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如何制定工厂5S管理制度

发布时间:2014-12-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



每个工厂都有属于自己的工厂5S管理制度,只有建立好了工厂5S管理制度遵守其制度上面的内容才能更好的推行5S管理;那么工厂5S管理制度该如何制定才更符合自己的工厂呢?我们可以从5S管理的其它几大方面来进行说明。《如何制定仓库5S管理制度

5S管理制度 节约

一、工厂5S管理制度里的整理包括:

1、工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工厂的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

2、上班前工厂员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

二、工厂5S管理制度里整顿包括:

1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、工厂垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、工厂5S管理制度里清扫包括:

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位,整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

5、工厂员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

四、工厂5S管理制度里清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

总之,只有我们掌握了工厂5S管理制度里面其中的几个重要关键点,那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的;有能力的5S咨询公司在制定各行业5S管理制度都会结合企业自身存在的问题进行诠释,工厂5S管理制度是否能被用活,完全来源于现场。

 

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