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5S管理推行不到位的原因总结

发布时间:2014-12-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



随着我国的的发展,社会的需要现在越来越多的中小型企业开始实施5S管理,但是并不是所有企业都能把5S管理做好,由于种种原因导致5S管理的实施不到位,但是原因在哪里?

5S管理改善前后对比

做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动不仅能改善生产环境,还能提高效率、产品品质、员工士气,5S管理是企业发展中管理的基础,做好了5S管理才为企业发展的竞争力提供了基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:《为什么企业管理需要5S管理

1、没有正确的认识和理解5S管理,一种认识是将5S理解为大扫除,一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。

2、5S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。

3、5S管理执行力不够强,企业在实施5S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

针对以上的弊端5S培训公司将采取怎样的措施呢?

1、根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤,不断创新。推行5S管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。

3、加强教育,树立员工对5S活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。

5S管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象,5S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工职业素养。因此5S管理对企业的作用是基础性的,对于中小制造企业来说完全可以采用5S管理模式,它不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境,消除了工作场所存在的各种浪费。而且大大减少了机械故障、延误生产的问题。因此5S活动室企业提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是企业适应市场竞争的必不可少的工具。

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