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万能的5S管理,这样的问题都能解决?

发布时间:2014-12-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



万能的5S管理,这样的问题都能解决?

今天和大家分享一下,为什么叫万能的5S管理,今天扩展5S管理的思维,不要局限于只有工厂,制作业需要5S管理培训,其实5S管理在我们生活中,无处不在,对,无处不在,在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影,从每天起床的那一刻,5S管理都在帮助我们。

我将简单模拟从一天起床到上班过程中生活中解剖的5S管理案例,也许你已经发现。

 

一、住

我们的小区,每栋,每层都有名称,编号,这个是5S管理三定原则的定品,亲朋好友来我们家做客,这些标识是不是起到了找路的作用?

比较差的小区,连最起码的楼号都没有,管理起来效率低。

工厂也一样,每一栋楼房都必须标明名称,让外来合作伙伴,新员工能够快速找到车间,宿舍,食堂,仓库等等等。

 

二、吃

起床之后,要吃早餐吧,吃的过程中也有5S管理存在,早餐店的店名,菜单价目表等。

这里我举了三个例子,标识的三个等级

初级水平:只介绍本店有多少类型的早点,价格不介绍,这样导致客户老是要问,老板XX包子多少钱一个,等等,浪费大量的时间以及口水回答

中级水平:这家店老板可能意识到了价格要目视化的重要性,把什么产品,多少钱一个描述出来,这样减少客户问来问去,但还有一个问题,就是客户会问,XX东西是怎么样的,长什么样?

高级水平:不仅把名称,价格,还把产品长什么样子也拍照出来,这样谁见了都懂,都明白,不需要问,直接买或者不买,效率提高

换做我们企业5S管理也一样,现场的顶置,有名字,没数量要求,有管理标准没有图文并茂,管理标准是纯文字的,这样理解的人很少。

 

三、行

很多有车一族上班,整个过程中其实在享受5S管理带来的好处

马路定位:所有的马路也做了定位,区分了,人行道,自行车道,非机动车道,机动车道等等,这个是在分流,减少安全事故,厂区内也要做人员通道及机动车间通道。

红路灯目视化:红绿灯目视化管理,让人人都知道停,还是走,凹凸地方画黄黑虎纹油漆,视觉上提示我们,注意安全。工厂一样可以用到这些,比如厂区设备传动部位,红黄绿等目视化。

有时早上我们上班得乘公交/地铁吧,乘公交/地铁的过程中,你有没细微的发现,可以用到企业5S管理当中去

 

公交站:所有的公交行车流程,行车路线全部标准化,让乘车人知道去哪里,怎么去,坐什么去。公交车知道去哪里停,下一站去哪里。

地铁站:安全方面做的比较好,上车地方有黄线提示,不要超过黄线,开门地方有黄黑虎纹警示,车间也需要这样做的,设备危险区域画线警示,张贴标识牌,降低安全事故的发生率。根据海恩安全法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,所以我们要控制每一处事故隐患,才能确保全员安全,丰田那么大的公司,能安全生产963天以上。

 

到了办公大楼,楼层要有索引,电梯门口要有每层标识去哪里。很多企业每一层房间号,楼层号几乎什么都没有,外来人员老是问这,问那,找也找不到人,急死人也没人知道。

所以说5S管理不仅在工厂,也在生活中的方方面面。

 

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