做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

现场5S管理四大制度

发布时间:2014-12-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场5S管理在很多的企业中都在纷纷实行,只是为什么有的企业做的很好有的企业做的不好呢?尤其是在现场5S管理上矛盾非常多,现场5S管理怎样有效的进行还是要参考5S管理咨询公司给出的这四项制度。

现场5S管理小改善

一、现场5S管理规定

所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场,生产管理的成效也一定在现场管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题,及时处理现场中的各类生产问题,协调排除质量问题,并且做好现场工作记录,为以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。

二、现场5S管理内容

1、查看各工序操作规范,对照作业指导书。

2、检查本产品的质量要求。

3、设备运行是否良好。

4、现场“5S”工作是否到位。

5、生产运行是否有浪费现象。

6、各人将现场管理巡视工作情况填在“现场管理巡查记录表”上。

三、现场5S管理产品质量责任分化

凡在生产现场出现的质量事故,按日、晚班时间及相关责任人进行划分。

四、现场5S管理工作要求

凡是有要求的工作都要按照要求去做,当天问题当天解决,凡是工作执行不到位的,有其责任人承担。

现场5S管理工作是5S管理中比较难的一个环节。现场的工作很难做也很重要,所以对员工的要求难免会高些,所以要做好员工的工作。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;