企业在成功推行6S现场管理的过程中，要注意很多的事，每一项工作都不能马虎，毕竟6S现场管理是从细小的环节中积累成功的，那么企业在实施6S现场管理应注意哪些问题呢？6S管理咨询公司将为您作如下回答；

第一、6S现场管理推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

第二、如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。6S现场管理咨询公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

第三、最高领导必须树立6S是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化6S现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟6S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议6S之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。