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如何构建6S现场管理高效团队

发布时间:2014-12-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



随着市场经济不断变革,6S现场管理是在企业中推行最多的一种管理工具之一,它是企业现场管理的基础,企业的现场管理基础不坚实的企业不能够抵御市场经济的考验,6S管理咨询公司指出通过实施6S现场管理,最终的目的就是加强企业的基础管理,从而打造企业的高品质的产品,也正是通过实施6S才会使员工养成做事认真、遵守规则的好习惯,落实6S精神是企业精神文化建设的基础保障和必要途径。

6S现场管理交流检查

企业文化建设的过程是一个由上到下以及由下向上的实施过程,尤其是企业精神文化的要素主要体现在员工观念、自身行为上,员工的优良的行为规范、共同的信念共同构建了我们企业的文化,丰富了我们企业文化的内涵,随着6S现场管理的不断深入,我们企业还需在以下几点有所加强。《6S现场管理推行重点

一、提升员工个人素质

企业核心竞争力来源于员工的素质,企业应建立起学习技术、钻研业务的学习型团队,提高员工学习技术的积极性。提供给员工更多的6S培训机会,针对不同员工的特点,给予其最大的发展空间。合理配置具有不同技能(沟通技能、概念技能、技术技能)的员工,培养骨干人员,使之发挥更大的作用,企业的整体绩效就会提升。

6S是员工广泛参与的活动,为了使6S活动能彻底地进行,持续地开展,需要由推行组织进行指导,制定活动方案,制定各种标准和规定,并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮,以激发员工的参与热情,这就要求有骨干人员能组成强有力地推进组织。同时,6S活动开始发起时虽然不是人人对6S都能理解,对6S都能有所认识,但如果有几个或者一批人员骨干具有较好的6S知识,这对活动的推进将会是非常有利的。培养骨干人员可以通过外委培训、购买资料学习以及到6S开展较好的企业参观等方法来进行。

通过6S现场管理,企业的知名度和诚信度得以提升,增强了员工对企业的忠诚度和满意度,工作积极性提高,有利于团队精神的培育,企业还应该注重培养员工的主人翁责任感和以厂为家的态度,要经常对员工们宣讲企业的发展目标和规划。

二、优化团队群体素质

6S现场管理在日本企业创造出了经济腾飞的奇迹,其原因不仅在于员工个人能力的卓越,而在于其员工整体“团队合力”的强大,其中的关键是那种弥漫于日本企业无处不在的“团队精神”。日本经济高速发展的实践经验表明,随着世界经济全球化发展和企业竞争的日益加剧,仅仅依靠个人奋斗而没有员工的积极参与,只是提高个人能力而没有有效的团队协作已没有生命力。企业要想获得成功,就应充分运用人力资源,尤其要尽力形成强大的团队合力,构建有效的团队精神。

优化团队群体素质,就是要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛;

首先,是树立企业整体意识,强化6S现场管理在企业发展中的重要意义。

其次,是发挥组织层次的功能。要增强层次粘合力,减少层次排斥力,增强组织的造血功能,发挥层次效应。

再次,是注重企业综合效果。要有整体的行动,仅靠某一方面的整体行动是达不到目标的。同时,整体行动要有综合效果作为检验6S实施效果的标准。并且,整体行动要有统一的价值观念。

最后,是追求企业综合目标。不但要改变人的观念,追求人与人的最佳组合和尽可能大的合力,在企业内部形成人与人的高度凝聚力和向心力。而且,要培养集体精神,特别是培养为集体奉献的精神,发挥个人的最佳潜力。

公司实施6S现场管理,增强企业活力,提高企业经济效益,必须加强企业整体意识;注重企业综合效益;追求企业整体目标:培养共存意识;充分调动人的积极性;增进企业职工的集体荣誉感;优化团队群体素质,6S现场管理才能最大限度的发挥其积极性,为本企业服务。

 

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