在大部分人的印象中，7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等，它能促进生产效率的提高，降低生产成本，减少故障，保障品质。这么一来，若是将7S管理制度应用于猪场管理中，将会带来什么样的效果？

7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成，它起源于日本，由日本企业5S管理的不断深入改进而形成，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。面对近来养猪行业的低迷，在猪场管理中导入科学、有效的管理方式，以此降低养殖成本，提升管理水平，带来最实际的效益。

在众多企业公司实施7S管理制度中，某些农牧集团对于7S管理制度的落实，所带来的效益十分显著。他们以农业产业化模式经营运作，以饲料为龙头、以养殖为核心、以食品为终端的农业产业链，不仅在饲料事业部实行7S管理制度，且将7S管理制度推行到集团畜牧事业部属下的规模化养猪场中，以此提高猪场管理水平。

在办公区，可见员工桌椅的摆放位置，各类物件的摆放十分规范，并且整齐地分类存放，就连员工宿舍内也无杂乱摆放现象。自从7S管理的推行，对于物品存放，卫生打扫，都有了明确的规定，并且加大了检查力度，这有利于提高工作效率，并且营造一个舒适的生活、工作环境。

进猪舍前，需先经过消毒区，进入猪舍内见到饲养员正在给猪喂养饲料，接下来有序地进行清理打扫工作，对于猪舍的卫生环境是华红十分注重的。猪舍门前挂着工作流程规定，条理清晰，每个区域的员工对于操作流程都十分娴熟。

7S管理制度会渗入到工作的每一个流程，每项要求明确了规范化操作，这既不造成饲料的浪费，又能保持猪舍的整洁，实行有效的负激励方式规范员工行为，使员工养成良好的工作习惯，提高员工素养。

对于7S管理培训给猪场带来的有利之处也显而易见。在猪场中落实7S管理有利于环境问题的改善，整齐、干净的环境可防控疾病，提高员工工作积极性，提高生产成绩；有利于资源的节约，7S管理规范了员工行为，按照规章流程做事，减少工作中的浪费，合理利用资源；有利于工作安全的保障，建立健全各项安全管理制度，对于操作技能不断培训，重视预防，提升个人安全意识。

最后，如今行情价格虽然无法操纵，但是内部管理还是能靠自身改变，建议广大养殖户学习、尝试7S管理制度，管理从细节抓起，减少问题的出现，才能逐渐提升猪场效益！