5S管理是企业管理重点工作之一，推行5S管理有利于企业管理的实施，帮助企业提高生产效率，也许很多人会问5S咨询公司，5S管理既然如此地重要，那它与TQM管理（全面质量管理），TPM管理(全员生产性维护)又有什么关系呢？

5S管理是企业管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TPM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行企业精益生产管理的重点，公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。

1、营造整体氛围

一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动精益生产（jit），TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S管理可以营造一种整体的氛围，5S管理能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM管理，或推动TPM管理，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

2、体现效果，增强信心

推动5S管理，与其它TPM管理、精益生产（jit）、班组管理的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施TPM管理，实施精益生产（jit）或者是班组管理的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S推行活动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行TPM管理、精益生产（jit）、班组管理活动的过程中，先导入了5S管理，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

3、5S管理活动为相关活动打下坚实的基础

5S管理为相关活动打下坚实的基础，5S是现场管理的基础，5S推行水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着TPM管理、精益生产（jit）、班组管理活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施TPM管理、精益生产（jit）、班组管理的企业中推行5S管理的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。