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目视管理的目的和要求

发布时间:2020-01-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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目视管理的目的和要求

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

 

(一)、目视管理的目的

1、让问题看得出来

将正常状态予以标示,一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生,则可早发现,早作对策。例如,在仪表中正常范围内做上绿色标记,一旦指针偏离绿色范围,即知道有异常发生。

 

2、让应该管理控制的事项众所周知

将应该管理控制的事项公布于众,能使现场作业人员正确地执行工作流程。

 

3、管理的效率化

实施目视管理,使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况,判断工作的正常与否,从而提高管理的效率。

 

(二)、推行目视管理的基本要求

推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。

 

1、统一:即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象;

 

2、 简约:即各种视觉显示信号应易懂,一目了然;

 

3、 鲜明:即各种视觉显示信号清晰,位置适宜,现场人员都能看见、看清;

 

4、  实用:即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效;

 

5、 严格:即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。

 

目前,目视管理被5S培训公司应用于各行企业。《目视管理在企业生产中的应用

 

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