日本式企业将5S管理作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

因此5S管理已被当作日本企业的成功经验为世界各国所大力推广，所以5S培训公司也在中国相继诞生。中国作为一个与日本文化相近的国家，正在成为一个世界制造业的中心，作为生产型企业，光靠目前低价的劳动力成本，是无法长期与别人竞争的，必须通过提升员工的素养，灌输科学的管理思想，培养出良好的工作作风，才是企业长久制胜的保证。

一、在中小企业实施5S管理方法，对国家来说：

1、首先，可以促使国民经济迅速提高

因为，目前我国中小企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位，是市场经济中最活跃的部分，已经成为保持经济平稳较快增长的主体。从数量上看，中小企业占企业总数的99.6%，截止 2004 年底，中国中小企业达360万家，个体经营户2351万家；中国GDP的58%、工业新增产值的74% 、社会销售额的59% 、税收的48%和出口的68%由中小企业创造；

中小企业提供了 75% 以上的城镇就业岗位，吸纳了50% 以上的国有企业下岗人员、70％以上的新增就业人员、70％以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。

据介绍，某企业实施5S管理方法六个月后，单班产量由过去的每天2.4吨提高到近４吨，产品不合格率比过去降低25％。如果我国中小企业都能积极稳妥地实施5S管理方法，哪怕只有50%的企业产生效果，实施企业的经济效益哪怕只提高一点，可以推知，整个国民经济将会提高多少！

2、其次，可以提升国民整体素质

5S活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动。活动的目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的，还在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律，最终目的在于修身，在于提高员工素质，进而提升整个国民素质。

实践证明，5S管理是企业管理的基石，是培养优秀员工提升员工个人品德的根本途径。通过5S管理，可以清除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，文明礼貌的习惯，对待产品精益求精，对待工作认真负责的习惯。这才是提高民族素养的基石，才是国家强大的保证。

二、在中小企业实施5S管理方法，对企业来说：

1、可以使企业内部管理规范化、科学化；

2、可以改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神；

3、可以改善和提高企业形象；

4、可以减少浪费、降低成本，提高效益；

5、可以提高产质量，生产优质产品；

6、可以提高安全系数，保障安全生产。

但是很多的企业在听到了5S管理这个词后，第一反应就是5S管理早做啦！或是我们现在都做到8S了。有时候我在听到这些话的时候，我真为这些企业的管理者们感到悲伤。试问一下，你们真的都做好了吗？可能有些管理都认为8S比5S高很多S呀！他们中间可能还有一些人不知道，这些S怎么来的。代表的真正的意义何在。

有几个人能真正的领会，又有几家企业真正的能把5S管理融入到自身企业的文化中，从而能形成自己的企业文化。

三、5S管理的真实意义：

它只是企业现场管理的一个工具，而不只是一个形式，不要认为只是为企业做大扫除。

所以企业要提升，那么员工就要提升，员工要提升，那么他们的素养就要提升。这才是企业推行5S管理的最终目的。《企业推行5S现场管理有哪些目的》