5S现场管理咨询公司指出7S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S管理。

一、7S管理的定义与目的

整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

安全

A、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B、对不合安全规定的因素及时举报消除

C、加强作业人员安全意识教育

D、签订安全责任书

目的：预知危险，防患末然。

节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

二、7S管理的效用

7S管理的效用可归纳为：

1、7S管理是最佳推销员（Sales）

（1）、被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；

（2）、由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；

（3）、清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。

2、7S管理是节约家（Saving） 

（1）、降低很多不必要的材料以及工具的浪费；

（2）、降低订购时间，节约很多宝贵的时间；

（3）、7S管理也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。

3、7S管理对安全有保障(Safty)

（1）、宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；

（2）、遵守堆积限制；

（3）、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、7S管理是标准化的推动者（Standardization）

（1）、大家都正常地按照规定执行任务；

（2）、建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；

（3）、程序稳定，品质可靠，成本下降。

5、7S管理可形成令人满意的工作场所（Standardization）

（1）、明亮、清洁的工作场所；

（2）、员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；

（3）、能带动现场全体人员进行改善的气氛。