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什么是5S管理的整理

发布时间:2020-01-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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 中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理,就是保证企业生产或服务的良好秩序,整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好,其它事情就更难做好。尤其是前三个,即整理、整顿、清扫,更为重要。下面6S管理咨询公司就为大家说说什么是5S管理的整理?  

一、5S管理整理的目的  

什么是整理?  

整理:要与不要,一留一弃;将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开,岗位或者区域只存放必需品。  

5S管理 

图解:请看改善前(图1),我们进行整理将一些使用频率极低的皮垫,多余数量的备件等进行退库处理,将必需品留下,看改善后(图2)是留下来的必需品;  

整理目的:空间最大化;腾出空间使之最大化,将空间使用率提高;  

图解:看下(图1)跟(图2)对比起来,货架的空间是不是要比以前更多了,做完这个岗位直接撤掉了一个货架,转移到别的地方用去,省了一个货架的费用,东西少了,管理起来也方便。  

整理核心:功能;以功能为基础进行5S整理;  

图解:我们都知道,5S整理是区分要与不要,那么基于什么标准来判定呢?这个标准就是功能,我们看(图1),这个房间是机修室,机修室的功能是保证车间设备正常运行,那么跟保证设备正常运行无关的物件统统清理出去。因为对机修室是没有价值,存放在这,占用空间。  

二、5S管理整理的作用  

5S管理

1、5S整理的作用  

(1)、现场:现场有序、过道通畅、作业空间增大,工作效率提高;  

(2)、保障:减少不必要的碰撞,保障生产进度、生产安全、提高产品质量;  

(3)、原料:消除多种型号原料的差错,降低库存成本,节约资金;  

(4)、士气:改变员工工作环境,让员工工作热情高涨  

2、缺乏5S整理会造成的各种浪费  

(1)、非必需品存放现场,空间造成浪费;  

(2)、零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;  

(3)、因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了搬运浪费;  

(4)、管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管没有必要的东西,管理浪费;  

(5)、库存管理以及盘点,造成时间浪费。  

三、什么是必需品和非必需品?  

企业推行5S管理,区分什么是必需品,什么是非必需品非常重要,这是整理的关键。那么怎么判定呢,我们根据他的使用频次来确定。  

5S管理

举例  

必需品:机修室的工具扳手,几乎是每天,每周都使用,这个就是必需品,必须留下来管理。  

非必需品:比如机修室有的物件3个月可能才用一次,这样的物件是非必需品,坚决统一退至五金库管理,不要觉得什么都可能要用,判断标准可以参考,1个月使用不到的即为非必需品。  

四、非必需品如何处理  

5S管理

5S管理非必需品处理分为二大类:  

1、无使用价值  

(1)、当废品处理,多找几家商家,目的卖高价;  

(2)、设计专利的特别处理,焚烧或者其他处理;  

2、有使用价值  

(1)、涉及专利,机密,特别处理,防止公司泄密;  

(2)、全新多余的物件做退库处理,统一入账管理;  

(3)、本部门使用过,但因为改造等因素用不了,退至回收利旧库房暂存,已备其他部门使用,入电子台账,采购员采购之前要筛选一下,有没有可以利旧的物资,有的话,先利旧,不买新的,节约成本;

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