中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面5S现场管理咨询就为大家说说什么是5S管理的整顿？

一、什么是5S管理的整顿

整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，三定管理，定品，定位，定量。

整顿目的：10秒内找到所需物件

整顿核心：以流程为基础，物件上货架使用最频次的放在第二层第三层，使用不频繁重的放最下层，轻的放最上面。

1、什么是整顿，图解定品

整顿前（图1）红箭头1：物品没有标识是什么东西，缺乏定品管理；

整顿后（图2）红箭头1：物品有明确的标识，谁都知道他是什么，拿取方便。

2、什么是整顿，图解定位

整顿前（图1）红箭头2：物品没有明确存放在什么位置，这样会导致A、B、C、D员工放的位置不一样，导致大家都找，来找去，相信你也找过，比如办公室的文件，剪刀，生产的工具，扳手，等物件；

整顿后（图2）红箭头2：物品有明确的存放位置，这样大家都知道存放在什么地方，谁来了都存放这个地方，谁要用就去这个地方拿，不需要找来找去，提高工作效率。曾服务过的企业生产线停机，机修找一个备件跟工具，找了10分钟才找到去生产线上维修，导致生产停机时间长；

3、什么是整顿，图解定量

整顿前（图1）红箭头3：一个框子内放了很多备件，那到底需要存放多少备件放这里呢？很多企业没有一个标准，没做定量的缺点，一是存放多了，造成库存浪费也就是堆压资金，钱放银行是有利息的，二是存放造成空间浪费，三是造成管理浪费人员要进行管理，四是备件都有寿命，存放时间长会自然氧化等，整理的时候发现AB胶完全干掉了，过期了，不能使用了，好几大箱子资金浪费。

整顿后（图2）红箭头3：明确物件最高库存数量防止库存过多造成浪费，一目了然知道目前的库存数，为了保证生产正常运行还设置了最低库存，盘点也非常方便。

二、5S管理整顿的目的

企业整顿没做好现场会发生什么现状呢？巨大的浪费，我们来了解一下！

1、生产所要用的物件没有了，着急去采购，如果整个生产线就等这个物件呢？

导致浪费：生产线停机等待的浪费，员工寻找物件时间的浪费，生产计划更变的浪费，最终导致交货期的延迟，不能满足客户需求。

建议对策：建立物件最大最小库房数；

2、找了30分钟没找到，去请购，后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋，这样的现象到处都是；

导致浪费：重复购买，资金占压浪费，多余物件库存浪费；

建议对策：定位管理存放；

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了发现是废旧的，不能使用或是数量又不够；

导致浪费：人工的浪费，还要开加班费；

建议对策：定位管理，建立最大最小库存管理；

4、10秒钟内找到，立刻可以使用，但数量太多了，造成库存浪费；

建议对策：是建立最大最小库房管理；

三、5S管理整顿的三要素

1、放置场所：

（1）、放置场所原则上100%设定；

（2）、物品保管：定点、定容、定置；

（3）、生产线附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易取；

（2）、不超出所规定范围；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、标示方法：

（1）、放置场所与物品原则上一对一表示；

（2）、现场标示与放置标示一致；

（3）、某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

（4）、在标示方法上下功夫。