也许很多人认为5S管理就是简单的打扫清洁，做做卫生，人们对5S管理的意识还停留在表面现象，当然也有很多企业推行5S管理还是很成功的，但他们不一定知道5S管理中清洁的四要二标是什么？5S咨询公司为您作如下概述，希望可以在5S管理清扫环节中能帮助到各位。

一、什么是5S管理清扫的四要二标？

很多企业每周五都是公司的5S管理日，这天公司上上下下都在做5S管理，其实就是做简单的卫生，整理跟整顿几乎没做，或者做了一点点；

清扫不仅仅是清扫卫生，清扫有四大要点二大标准，我称之为四要二标。

二、四大要点

1、天花板：做清扫要从上至下天花板开始打扫，这样效率最高，比如先清扫地面，再清扫桌子，墙面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清扫了；

2、墙面：天花板清扫完之后从墙面，窗户清扫；

3、桌面：天花板，墙面，窗户清扫完后从桌面，抽屉清扫；

4、地面：最后才是地面，门后死角，柜子后面等看不到的地方清扫；

三、二大标准

1、消除污染源：如果有一个地方在漏脏水，不停的扫水是没有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；

2、设备见本色：看图中，清扫前脏，黄等现象，清扫后要达到像新买来的一样，也就是见设备原始的颜色；

上面所谈到的是做好5S管理清扫的要点，那么，如何去发现这些污染源呢？5S现场管理咨询公司为小伙伴们继续分享5S管理清扫如何发现污染源？

生产车间的污染发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。

1、跑：可能仪表变动得特别快，叫跑。

2、滴：可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：(1)、外在的；(2)、内在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。

3、冒：冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。

4、漏：漏油、漏水。