经5S管理培训公司证实很多企业经过专业的5S管理实施整理、整顿、清扫后，又陷入了一个难题，就是怎么维持？也就是5S管理里面所说的清洁。

清洁日文翻译（Seiketsu）

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

要点：

(1)、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

(2)、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

(3)、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

(4)、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5S管理法则里面，P、计划，D、实施，C、检查，A、总结，最终要的是检查，中国员工只会做领导检查的事情。

那么，怎么做好5S管理清洁的维持？7S管理培训公司将为小伙伴们作如下概括，希望能以此帮助到各位朋友。

一、建立标准

所有的5S区域都要建立图文并茂的标准，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齐摆放，整齐是一个形容词，每个人理解的不一样，可以横着放，也可以竖着放，解决方法就是必须拍照片；

二、责任到人

每一个区域都要有专人负责，做到人人都管事，事事有人管。

三、检查周期

车间部门内天天检查，公司级别的可以每周五巡检，这样持续21天养成习惯。

四、奖罚激励

一定要设立奖励跟处罚，鼓励认可做的好部门，处罚不行动做的不好的部门。

五、宣传教育

每天晨会5分钟教育5S知识，每月培训5S课程。