定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

一、企业推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作，就是要不断提高文明生产水平，通过整理、整顿、清理、清扫，把不用的东西清除掉，需用的东西随手可得，达到生产现场管理秩序化、标准化、规范化。做到文明生产、安全生产、从而树立新的文明生产观念，破除陈旧的生产管理方式，实行以促进生产管理、提高产品质量和工作质量为主要内容的生产现场管理方法，使生产现场的人与物始终处于紧密结合的A类状态，取得更大经济效益的目的。

二、企业定置管理的程序

（一）、定置的设计阶段及组织机构的确定

在定置设计阶段及组织机构的确定中，应该完成以下几项的处理：一是对场地、工序、工位、机台进行定置诊断，确定清楚对象；二是进行作业分析；三是进行定置方案的研究；四是设计场地、工序、工位、机台、工具箱定置图，并送交厂定置管理领导小组审定；五是确定标准的工位器具、规范工位器具、工序工位器具的编号；六是工位器具设计；七是标准信息的确定。

（二）、定置阶段

在定置阶段：首先，应该清除C类状态物品(送到指定地点)；其次，按定置图进行定置；再次，领导小组，按定置图进行检查验收；最后，建立考核标准。

三、管理工作及整顿内容

（一）、场地整顿

场地整顿主要可以分为三部分：一是划分各单位的场地及环境责任区；二是设计合理的定置图使厂房、道路、消防器具、垃圾点等设施有明显的符号标记；三是按定置图的要求、清除一切C类物品。

（二）、各分厂整顿内容

对生产场地、通道工具箱、交检区等要进行科学的定置；场地堆放物品要用标准信息表示，各种信息可采用卡片、标签、区域、色别等。并结合本单位的具体情况设计出分厂场地定置图。

1、对工具箱的整顿内容

各种工具、物品要分类保管，使当天或当月生产使用的工具、量具随是处于A类状态；工具箱要有设计合理的定置图及简要的文字说明；定置图和工具卡片一律贴在工具箱内门壁上。

2、库房的整顿内容

库房的整顿内容：各类库房的区域、物品要用信息符号或文字表示，各类物品没有帐卡的要重新建立；对于有储存期要求的物品，必须贯彻先来先发的原则，月末库存报表要采用标准的超储信息图例表示，对易燃、易爆及污染环境，有储存期要求的物品，实行特别定置，应符合工厂安全定置规定，对特别定置区域，要用标准符号表示。物品存放的区域、架号、序号，必须和帐页物品目录相对应。

（三）、办公室、工位、机台、坐位的整顿内容

办公区在进行坐位的定置时应该满足一下几点要求，以此促进办公区更加整洁化、规整化、统一化：首先，人已上班，工作椅为正常放置状态；其次，短时间去外办事，工作椅为半推半进状态；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅为全推进状态。每个办公室都要设计一张定置图；办公桌及卷柜都要有指定位置，定置图中要规定文件及办公用品放置处，卷柜要有文件、帐本及资料索引；对处理完或没处理完的文件，要用信息符合表示，并按定置图定置。对于生产现场中与生产无关的C类状态物品都要清除，清除后送到指定地点保管，或与所需单位协商做价处理。

（四）、整顿后的考核办法

严格有效的考核方法是“定制管理”落到实处的关键，企业可以采取管理机制与企业员工的奖惩机制相结合的办法，以强制手段促进与督促整顿内容的执行，如：监督企业人员没有单位定置总图扣5分；没有工具箱、工序、交检区、库房等定置图的，每一项扣2分；各类定置图不完整的，一项扣l一2分；．．…·；不按定置图的要求乱倒垃圾、各种料沫相混，扣1—5分；办公室、工位、机台的工作椅不按规定要求放置，一律扣0．5分。

四、6S咨询公司寄语

做6S咨询项目已多年，伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天，我们可以看出一切有效的文明生产方法，都是企业走向成功，提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。