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在服装生产中如何进行颜色管理

发布时间:2015-03-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



在服装生产中如何进行颜色管理

 

在我们生活中,我们离不开颜色,颜色让我们的生活变得五彩缤纷。因此,就有颜色管理的出现了。颜色不仅被用于生活中,也被用于生产中。

 

5S咨询公司指出,所谓颜色管理是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分,让员工通过对颜色的辨识和比较,知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理,主要有三种方式:

1、颜色分级法。具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上,表示不同的等级。主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。

2、颜色标示法。将颜色标示在容器外及广告牌上,便于进行工作流程管理、异常警示及防止错误发生。主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。

3、颜色心理法。利用不同的颜色对视觉及心理产生影响,以提高管理者的注意力,或改善工作的环境,主要运用于工厂环境设计等方面。

 

颜色管理在服装生产中的运用

(一)、颜色管理分级法的运用

1、生产竞赛

我们常可以看到服装企业为了管理上需要,会拟订出一些生产竞赛,通过成绩公告让员工了解各单位成绩,与此同时利用人的好胜心理,刺激员工努力工作。

很明显,简单而直接的颜色分级法比用一些文字说明好很多,显著的颜色可以带给参赛小组强烈的刺激,激发员工的工作积极性。

2、工业安全。对于服装企业而言,员工在熨烫、车缝等过程中都有可能发生意外,因而生产安全问题一直以来是一个问题。颜色分级法可以对员工起到有效的警示作用,让员工的自我保护意识增强。

3、生产进度管理

服装生产企业,不论规模大小,其生产的运作程序是基本一致,主要包括:订单咨询、样板设计和纸样制作、生产准备、裁剪、缝制、熨烫定型和包装储运七个步骤。

示例如下:完成规定工作量用绿色表示;完成规定工作量的2/3,用蓝色表示;完成规定工作量的处于1/3~2/3之间,用黄色表示;完成规定工作量低于1/3,用红色表示。这样的方法可以加强各员工的协作关系,为一个目标而努力工作,以使整批产品按期准时交货。

 

(二)、颜色管理—颜色标示法

1、生产管理。服装生产中的作业主要利用缝纫机、包缝机等设备来完成,一旦机器出现故障,或者员工对缝制工艺不熟悉,都有可能对整批服装生产的进度造成影响。利用颜色标示法能够快速解决这些问题。可以在每一个设备上安置一个三色牌,红色代表设备故障;黄色代表工艺不熟悉,需要专人指导;绿色代表材料将用完。

员工根据具体的情况挂出相应的色牌,当现场主管巡视时,只要看到色牌就知道某个工位上的作业员的困扰,可以迅速找专人来解决该问题。

2、裁片缝合管理

为缩减成本、加快生产进度,服装企业的作业多采用分段外加工方式,将一件衣服的制作分拆成几个片断,分别委托不同的工厂加工(如进行印花、染色等),然后再将这些裁片收回,整理缝合成完整的衣服。这样也带来一些问题,比如衣服的尺码不一,裁片的大小也有许多种,但单靠肉眼来进行区分是很难的,不小心把M号的裁片当作L号裁片来用,做出来的衣服就成了次品,这对公司是不小的损失。

运用颜色标示法能够解决这个问题,服装企业可以要求代加工厂在每件裁片上,依据裁片所属的规格,缝上一根代表着缝合片所属规格的毛线,比如红色代表S码,黄色代表L码,蓝色代表M码等,这样在缝合衣片时,通过颜色的差异性,比较容易掌握每个裁片的尺码,减少出错的机会。

3、包装管理。服装生产的最后两个工序分别是熨烫和包装,一般包装人员进行包装时,很难直接辨认出服装的规格,必须看标签才能辨认出型号大小。如果标签的位置不明显,只能破坏熨烫好的服装造型,翻出标签进行识别。解决这个问题的方法有两个:

(1)、运用有色的小夹子解决。这些不同颜色的小夹子代表不同尺码,熨烫完毕,作业员可依据服装的尺码,夹上不同的夹子。这样,包装人员就可以根据这些夹子的颜色来分辨服装的尺码,不但节省了包装的时间,同时有助于服装品质的提升。

(2)、对有衣架的服装进行包装,可运用有色的衣架解决。不同颜色的衣架代表不同尺码,熨烫完毕,作业员可依据服装的尺码,撑上不同颜色的衣架。这样,包装人员就可以根据这些衣架的颜色来分辨服装的尺码,有助于物流速度的提高。

 

(三)、颜色管理—颜色心理法

1、工作场所的墙壁尽可能采用较柔和的色彩。

2、在工作场所内摆设一些花盆,以绿色植物为主,工作区域的走道涂上绿色。

 

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