5S咨询公司指出，5S现场管理看似简单，实际内涵却非常丰富，许多企业在推行5S现场管理才发觉，它不仅仅改善了生产效率，跟改善了员工的工作习惯，还有的企业为什么才刚开始推行5S现场管理就高喊：“推行不下去了”，深刻认识和把握5S现场管理的内涵、各要素之间的关系、5S现场管理活动和其它活动之间的关系、5S现场管理的推行周期和策略、以及如何有效解决5S现场管理实施过程中存在的问题，对于有效和深入推行5S现场管理工作具有重要意义。

5S多数运用到制造型企业，但在发展中，更多的公司都认识到了5S能运用到很多的不同企业，如检修中心等。

检修中心这次在全中心内推行5S，目的就是使全体成员在工作中切实实行5S，让5S深入人心，以次提升中心形象，提高工作效率。我们检修中心在进行5S后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次5S后，我们中心全体员工会更加努力地工作，将5S进行到底，为中心的发展壮大打好奠基石。以下是在进行5S后我的心得体会。

5S现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，主要功能为企业解决用好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。

成功的导入5S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。以前的检修中心从中心各科室到各工区，各种办公用品、设备摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，各种设备乱放严重，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。

经过整理后，不但空间得到了解放，各种设备进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性，还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在学习实践5S中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境.......所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是5S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型。

5S现场管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使检修中心拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进5S，形成处处5S，时时5S的大环境；没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚持的，形成良好的心里督促氛围。

在今后的工作中，我们不但要将5S现场管理贯彻到行动中去，而且还要将5S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装，工作用语，礼仪细节等问题都要形成素养，让好的成为制度、习惯。它将激励我们引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终是企业成为管理先进，环境优雅，品质一流的现代化检修公司。