5S现场管理咨询公司指出实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。那么我们就来总结总结5S管理目的有哪些吧。

一、5S管理的具体目的

1S----整理

定义：

◇ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇ 不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

5S管理目的：

● 腾出空间，空间活用

● 防止误用、误送

● 塑造清爽的工作场所

2S----整顿

定义：

◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇ 明确数量，有效标识。 5S管理目的：

● 工作场所一目了然

● 整整齐齐的工作环境

● 消除找寻物品的时间

● 消除过多的积压物品

3S----清扫

定义：

◇ 将工作场所清扫干净。

◇ 保持工作场所干净、亮丽。

5S管理目的：

● 消除赃污，保持职场内干净、明亮

● 稳定品质

● 减少工业伤害

4S----清洁

定义：

◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

5S管理目的：

● 维持上面3S的成果

● 注意点：制度化，定期检查。

5S----素养

定义：

通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

5S管理目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

二、推行5S最终要达到八大目的：

1、5S管理目的—改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、5S管理目的—促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3、5S管理目的—改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、5S管理目的—减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、5S管理目的—保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6、5S管理目的—降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7、5S管理目的—改善员工的精神面貌，使组织活力化

第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8、5S管理目的—缩短作业周期，确保交货

推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。