看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。那么，企业实施看板管理时，应具备哪些条件呢？5S培训公司总结出以下几点：

1、必须是以流水作业为基础的企业，才能全面实行看板管理，单件生产企业可以用看板管理的原理，组织内部的生产；

2、企业的生产秩序要稳定，生产全面实行均衡化，全面按科学合理的作业指导(工艺规程)进行，实行工序质量控制，保证不合格的零件不往下道工序流；

3、设备，工装精度良好，保证加工质量稳定良好；

4、企业内部的制造工序，检验工序，运输工序的合理化，平面布置合理，并消除无效劳动；

5、全面推行流水作业计划，成批生产多批次小批量的标准作业计划；

6、建立以生产工人为主体的现场管理体系，机、电检修、工具、检验、工艺技术人员应随时服务在现场，保证第—线的生产工人有百分之百的时间从事连续正常地生产。

不具备以上条件的企业，可以逐步完善，逐步创造条件实施。但是，生产秩序不稳定，生产不均衡的企业，则应以创造条件为主，局部试行。