6S管理咨询公司指出伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。6S管理自然而然的成为了企业管理的首要工具。那么企业6S管理目的有哪些呢？只有知道了目标，我们才能有奋斗的方向！

1、6S管理目的—改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、6S管理目的—促成效率的提高

良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率。

3、6S管理目的—改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地

改善零件在库周转率。

4、6S管理目的—减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机

器，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、6S管理目的—保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障。

6、6S管理目的—降低生产成本

极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本。

7、6S管理目的—改善员工的精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活

力。

8、6S管理目的—缩短作业周期，确保交货

企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率

提高，作业周期缩短，从而确保交货期。