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企业6S看板管理制度内容

发布时间:2015-03-31发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业6S看板管理制度内容

一、目的

为了企业深入开展6S看板管理,建立宣传展示平台,使各部门看板充分发挥传递信息、揭示生产经营状况和促进现场管理的作用,强化员工责任感,提高6S管理水平,树立良好的企业形象,6S培训公司特制订本制度,供公司参考。

二、适用范围

本规范适用于公司管理的产业基地各类看板。

三、看板分类和职责

看板分为中心级、厂级和班组级三类。

1、中心级看板(户外宣传橱窗)设置在办公楼东侧六块,其中党群工作部、工会负责三块,用于党建、政务公开、企业文化等内容的刊登;其余三块为生产开发中心、选检中心、质量管理部管理看板,用于中心简介及相关制度等内容的刊登。设置在宿舍楼西侧两块,为生产管理部6S、QC等内容的刊登。

2、厂级看板设置在车间主要通道两侧,用于各部门生产、质量、管理情况及公告的刊登。

3、班组级看板设置在班组区域内,用于班组生产状况、异常情况、定置、出勤及班组活动的刊登。

4、各部门负责看板的日常维护并及时更新内容。部门6S管理工作小组负责检查看板的建设情况,并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。

四、看板管理要求

(一)、中心级看板

1、内容符合公司(研究院)企业文化、管理制度等建设要求。

2、所刊登内容至少每季度更换一次。

(二)、厂级看板

厂级看板按用途分为宣传看板、管理看板和生产看板三类。

1、厂级看板本着谁使用谁管理的原则,由各使用部门指定管理责任人负责日常维护,保持完好并每日清洁。

2、各部门根据需要可自行增加各类看板,新增同类看板样式必须与之前的保持一致,设置必须统一。

3、看板设置在部门重要通道旁,规格、用材必须统一,色调及内容设计符合6S目视管理规范,看板右上角应有管理责任人。

4、看板内容及时更新,其中生产管理看板更新时间为每月第一周(遇节假日顺延)。

5、因生产工作需要,需要暂时移动看板,看板责任人应提前通知部门主管领导。工作结束后,需将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。

6、看板发生人为破损,由责任人负责修复,不能原样修复的,由责任人承担赔偿责任。

(三)、班组级看板

1、班组看板必须在工作区域定置放置,由专人负责日常维护,保持完好并每日清洁。

2、看板内容必须符合现状,生产进度、异常状况、质量情况每日更新。

3、因生产工作需要,需要暂时移动看板,看板责任人应提前通知部门主管领导。工作结束后,需将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。

4、看板发生人为破损,由责任人负责修复,不能原样修复的,由责任人承担赔偿责任。

五、看板内容 要求

看板内容应围绕本单位生产任务、产品质量、6S管理和安全工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括:

(1)、生产计划和生产完成进度(图表)、产量方面的信息;

(2)、质量的信息:产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标;

(3)、6S管理责任区划分、6S管理相关制度、检查标准及信息;

(4)、设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息;

(5)、安全生产情况分析,安全管理检查和考核方面的信息;

(6)、各种先进事迹和员工奖惩信息;

(7)、与生产和员工相关的文件、公告、通知等;

(8)、员工合理化建议及落实情况等。

 

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