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企业管理之6S考核办法

发布时间:2015-04-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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企业管理之6S考核办法

为规范生产、办公现场管理,规范个人日常工作行为,确保6S管理工作正常有序、持久开展,6S培训公司特制定6S考核办法

 

一、6S考核办法适用范围

本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。

 

二、6S考核办法之考核内容和标准

1、一般情况下,周一至周五的8:05,各部门、班组长必须按照《班前会制度》要求组织班前会,时间为5-10分钟,不能采取应付的态度。如不按要求进行,每次扣1分。参加班前会的员工必须按《关于重型装备公司管理有关规定的通知》要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌,着装整齐,按时间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的,每次扣部长、班组长2分;班前会员工迟到和着装不整齐的,每次扣责任人1分,每人次扣部长、班组长1分。

2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫,如未及时清扫或清扫不干净的,扣责任人1分,每人次扣部长、班组长1分。

3、各部门、班组的办公桌、工具柜,资料柜、标识牌须摆放整齐(在角线内),凡没有摆放整齐、漏出角线外,每次扣部长、班组长1分;标识牌移动或损坏的,扣责任人1分。

4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物品未按要求摆放的,每一件次扣部长、班组长及责任人各1分。

5、在红牌作战中,红牌发出后,各部门、班组要及时组织人员进行整顿,在规定的时间内没有进行整顿的,每张次扣部长、班组长2分;在规定的时间内没有整顿完,每张次扣部长、班组长及责任人各1分。

6、员工须及时对办公、生产现场进行清扫、整理。凡发现地面、桌面卫生不干净,或者现场物品摆放杂乱的,每次扣部长、班组长及责任人各1分。

7、各班组要将自己区域内的毛坯、半成品、成品、废品按要求摆放整齐。未按要求摆放的,扣班组长1分。

8、员工必须按规定穿戴好防护用品,如未按要求穿戴防护用品的,每次扣班组长和责任人各2分;穿戴不规范的,每次扣班组长和责任人各1分。

9、员工须对办公、生产设备进行保养,并严格按照操作规程正确操作设备,凡没对设备进行保养或保养不到位,或者违反安全操作规程,并因此造成人伤械损事故的,按《重型装备公司设备管理考核细则》进行考核。

10、员工须养成良好的作业、生活习惯,爱护环境,讲究卫生。生产厂区不能吸烟,不能乱丢杂物。凡发现破坏环境卫生,如乱丢瓜皮纸屑和槟榔渣等行为的,每次扣责任人1分。

11、员工须讲礼貌,文明用语。凡发现举止粗鲁、讲脏话等不文明行为的,每次扣责任人1分。

 

三、6S考核办法之考核方式

1、6S考核结果直接与员工经济利益挂钩。员工月度6S基本分为15分,每1分对应10元:加1分奖励10元,扣1分扣罚10元。奖励不设上限,扣罚以扣完15分为止,每月在工资上反映。

2、事业总部的6S以分级考核的形式开展。即部长、班组长考核员工,行政人事部考核部长、班组长。根据责任范围的不同,部长、班组长考核员工每天1次,行政人事部对部长、班组长的考核每周不定期抽查不少于2次。

3、考核必须填写《6S管理个人日常考核月度统计表》,按照《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》进行扣(奖)分;部长、班组长每天是否认真执行员工考核,作为部长、班组长考核的一个项目。

4、各级考核人员对考核结果加以记录,并于月底交6S执行小组审核、总经理批准后,在电子屏上予以通报,并由行政人事部核算计入当月工资。

5、为加强管理的力度,员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分,如违反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣4分,超过3次由扣除当月全部6S基础分,并按相关规定从严处理。

6、对在6S管理活动中表现突出,有创新项目的员工由部长、班组长提出,6S执行小组审核,总经理批准后奖励1—15分,多项多奖。除《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》规定的项目外,各部门、班组可根据自身情况追加考核项目。

7、考核本着促进整改的原则,发现问题先整改再考核,对能够立即整改并达到要求的,可免予扣罚。

 

四、附件(以下制度由公司根据实际情况制定)

1、《班前会制度》

2、《红牌作战方法》

3、《6S管理个人日常考核标准表》

4、《红牌发行回收记录表》

5、《6S管理个人日常考核月度统计表》

 

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