做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

分享企业全面推行6S管理活动方案

发布时间:2015-04-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



分享企业全面推行6S管理活动方案

企业在开展6S管理时,往往会感觉到无从下手,出现这一问题不用担心。5S管理培训公司分享企业全面推行6S管理活动方案,让你轻松推行6S管理。

一、拟定大队6S管理推行的目的

1、为强化客桥监管大队的基础管理,提升大队全体员工的综合素养。

2、提高大队安全保障工作环境,营造安全保障生产氛围。

二、成立6S管理推行小组

组  长:XXX

副组长:XXX、XX

成  员:XXX、XX、XX、XXX

三、制定6S管理的宣言

整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯、安全有保障

四、制定6S管理口号

改变我们的一切,从6S做起

推行6S,管理上层次

五、明确6S管理的定义

6S主要包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SEITSUKE)、安全(SAFETY)

1、整理(SEIRI):区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理;

2、整顿(SEITON):要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识;

3、清扫(SEISO):清楚工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生;

4、清洁(SETKETSU):将上述3S的实施制度化、规范化,并维持效果;

5、素养(SEITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯;

6、安全(SAFETY):按照标准规定作业以消除安全的隐患。

六、推行6S能够达到的效果

1、公司、站部满意:通过6S,使大队达到更高的生产及管理境界,使公司可以获得更大的效益;

2、旅客满意:表现为高质量安全服务,登机桥靠接及时、准确等;

3、员工满意:为员工营造更好的工作环境,人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和被关心的感受。

七、推行6S管理行动的步骤要领

(一)、按站部6S管理推行计划,分策划动员、宣传培训、行动实施、考核巩固四个阶段进行全面推行。

(二)、6S管理各个阶段的推行要领

1、整理(SEIRI)推行的要领

(1)、对大队工作现场进行全面检查;制定“要”与“不要”的判别基准;清除不需要的物品;制定废弃物品的处理方法,调查需要物品的使用频率,决定日常用量,每日自行检查。

(2)、推进整理的步骤:第一步:现场检查;第二步:区分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:每天循环整理现场。

2、整顿(SEITON)推行要领

(1)、彻底地进行整理,并画出物品放置平面图,确定物品放置场所、方法;而后划线定位;并标识,确保每人都能知道什么东西放在什么位置。

(2)、推行整顿的步骤:第一步:分析现状;第二步:物品分类;第三步:定置管理;第四步:实施。

3、清扫(SEISO)的推行要领

(1)、 建立清扫责任区。执行例行扫除,清理脏污;把设备的清扫与保养结合起来;调查污染源,予以杜绝;建立清扫基准,作为规范;

推进清扫的步骤:

第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘;

第二步:清扫现场设施设备;第三步:整修在清扫中发现有问题的地方;

第四步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题;第五步:实施区域责任制;

第六步:制定相关清扫基准。

4、清洁(SETKETSU)的推行要领

(1)、落实前面的3S工作;目视管理与制订6S实施办法;制订奖惩制度,加强执行;大队及中队干部带头检查督促,带动全员重视6S活动。

(2)、推进清洁的步骤:

第一步:对推进组织进行教育;

第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品,调查它们的使用周期,并记录下来;

第三步:向员工进行确认说明;

第四步:撤走各岗位的非必需品;

第五步:整顿——规定必需品的摆放场所;

第六步:进行标识;第七步:将放置方法和识别方法对员工进行说明;

第八步:清扫并在地板上划出区线,明确各责任区和责任人。

5、素养(SEITSUKE)的推行要领

(1)制订服装、工作帽等识别标准;制订共同遵守的有关规则、规定;严格落实航空护卫站仪容风纪标准;教育培训(尤其是加强新员工形象标准);推行各种精神提升活动(如班前会等)。

(2)、推进修养的步骤:

第一步:按标准规定要求作业;

第二步:培养良好的个人修养和职业道德。

6、安全(SAFETY)的推行要领

(1)、严格落实设备的操作规范以及实施设备日常检查维护。

(2)、推进安全的步骤:

第一步:对设备操作按流程、规范要求作业;

第二步:设备维护保养落实责任人并实施每日检查及记录。

八、6S管理活动的推行实施办法

1、本办法前期加强活动预计施行6个月,而后继续推展和延伸。

2、为保证6S工作的有效推行,培养团队精神,各中队为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛,由各区域划分主管中队长对负责区域推行效果负全责。

3、每月1次由活动推行领导小组按评分标准对各组评分,评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行;力求客观、公正。

4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。

5、评分后之表单于当天送到推行办,以便计算成绩。

6、各组之实际成绩,换算成灯号显示,标准如下:85分以上绿灯合格;70-84分黄灯警告;69分以下红灯差。

7、每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次,并将检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进。

九、6S管理活动推行相关要求

(一)、要正确认识6S管理。推行6S管理,培养员工从小事做起,从自身做起,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯,有利于规范现场管理,提高工作效率,提升员工素养,营造文明环境,塑造良好形象,提高竞争力,为“建设最具体验式机场”奠定基础和提供保证。

(二)、要高度重视6S管理的推行工作。中队负责人要时刻清楚并切实履行自己在6S管理活动中应当负有的职责;要在勤俭节约的基础上为6S管理的推行创造必要的条件;要带头开展6S管理,引领现场人员将6S作为一种行为习惯,贯穿于工作的每时每刻。大队将把6S管理推行情况纳入年度绩效考核。

(三)、要扎实推行6S管理。6S管理推行的是理念与优秀的案例,没有定式,强调结合自身的情况进行推行。中队要结合工作实际,细致梳理每个“S” 推行的内容和重点,理清6S推行的具体步骤,明确每个“S”推行的细节和衡量标准,熟练掌握红牌作战、定点摄影、看板作战、颜色管理等6S管理工具,确保6S管理推行过程中的科学系统。

(四)、要持之以恒,常抓不懈地开展6S管理。6S管理是一项长期性的活动,强调不断改进,没有终点。要加强推行过程中对控制的执行力, 把6S推进到修养的境界,形成一种习惯;要保持和巩固6S管理验收成果,防止出现滑坡现象,避免“一紧、二松、三垮台、四重来”。

(五)、要将6S管理运用到日常工作中,作为日常管理手段。对年度工作中表现突出的大队及个人给予绩效加分及奖励,对于工作落实不到位的大队及个人,将给予绩效扣分和相应的经济处罚。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;