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企业管理之6S管理方法

发布时间:2015-04-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业管理之6S管理方法

6S管理是现代化企业生产管理的一个重要内容,6S管理对生产现场管理进行现场规范化、标准化、高效化、效果改善起到重要的作用。那么企业实施6S管理方法有哪些呢?5S咨询公司总结出以下几种6S管理方法:

 

一、6S管理方法—6S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

(2)、内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制

 

二、6S管理方法—6S现场管理建立明确的责任链

(1)、创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任

(2)、分工明确是为了更好的合作

 

三、6S管理方法—公司如何形成有效的生产管理网络

(1)、让主管主动担负起推行的职责的方法

(2)、如何让牵头人员有效的运作

(3)、让员工对问题具有共识

 

四、6S管理方法—计划的制定和实施

(1)、方针、目标、实施内容的制定

(2)、主题活动的设定和开展

(3)、活动水准的评估方法

(4)、主题活动的设定和开展

 

五、6S管理方法—6S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

 

六、6S管理方法—目视生产管理和看板生产管理

(1)、将希望管理的项目(信息)、做到众人皆知,一目了然

(2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明

(3)、目视生产管理和看板生产管理的实施要领

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