企业实施5S管理标准是什么呢？5S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。下面就是5S咨询公司根据实际经验总结出的5S管理标准。

一、生产区域5S管理标准

（一）、5S管理标准—整理：

1、所属区域内无不用的物品。

2、清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。

（二）、5S管理标准—整顿：

1、各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。

2、各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。

3、各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。

4、各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放

5、各区域通道无物品堆积，保持通畅。

6、各区域应有区域标识

（三）、5S管理标准—清扫、清洁：

1、各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。

2、各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水

3、各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

4、各区域至少每周进行一次大扫除。

（四）、5S管理标准—素养：

1、全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。

2、各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行

3、5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。

4、各片区线长、班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。

二、办公区5S管理标准

（一）、5S管理标准—整理：

1、办公桌上没有与工作无关的物品放置。

2、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3、地面没有纸屑、杂物等。

4、文件夹明确标识，整齐放置。

5、私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。

6、电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

（二）、5S管理标准—整顿：

1、文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

2、工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

3、文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。

4、通道上不可放置物品。

（三）、5S管理标准—清扫：

1、地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。

2、桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。

3、墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

4、地面上沾染的赃物及时清洗干净。

（四）、5S管理标准—清洁：

1、办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流打扫卫生。

2、办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。

3、清洁用具保持干净。

4、办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

5、桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。

6、电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

（五）、5S管理标准—素养：

1、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。

2、上班时间不进食，如早餐零食等。

3、上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。

4、对上级及来宾保持礼仪。

5、下班后锁好门窗。