为了规范维修车间现场，给员工一个干净、舒适的工作环境，5S现场管理培训公司特制定维修车间5S管理制度内容。  

一、岗位职责和日常例行5S管理工作：  

A、5S管理—班组长：  

a、负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；  

b、负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；  

c、对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；  

d、对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；  

e、组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；  

f、带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；  

g、对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。  

B、5S管理—维修技工：  

a、所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；  

b、按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操作；  

c、对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；  

d、对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；  

e、按R/O单的要求正确处理旧件；  

f、保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；  

g、保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。  

C、5S管理—工具管理员：  

a、负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；  

b、工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；  

c、车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；  

d、协助管理部每月车间固定资产盘点；  

e、督促设备维护责任人对设备的保养维护；  

f、统计工时；  

g、检查车间5S管理执行情况，并及时向车间主管反映情况。