1、5S考核办法—目的：

为保证5S活动的持续开展，使工作场所随时保持干净、整洁、有序、定置清楚规范，从而达到高效、优质、安全、降本增效的目标，5S咨询公司特制订5S考核办法。

2、5S考核办法—范围：

2.1适用范围：本办法适用于无锡捷阳节能科技有限公司。

2.2发布范围：无锡捷阳节能科技有限公司工厂（组长）及以上人员。

3、5S考核办法—名词解释：

3.1 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。

3.2“1S”——整理

3.2.1定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。

3.2.2目的：将“空间”腾出来利用。

3.3“2S”——整顿

3.3.1定义：必须物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

3.3.2目的：不浪费“时间”找东西。

3.4“3S”——清扫

3.4.1定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

3.4.2目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。

3.5“4S”——清洁

3.5.1定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

3.5.2目的：通过制度化来维持成果。

3.6“5S”——素养

3.6.1定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

3.6.2目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的习惯。

4、5S考核办法

4.1行政人事部设立5S活动推行稽核员，每日对生产车间、各部门办公室进行全面巡查、记录、评分。

△4.2 5S稽核员根据《生产现场5S考核评分标准》填写《5S考核评分记录表》，评分后在《5S考核评分记录表》上签名并统计处理，5S稽核员应将统计结果存档备案以便查询（【注】《5S考核评分记录表》如需涂改，须由5S稽核员本人签名确认）。

4.3参与评比单位应明确所负责的区域及具体负责人，各部门一把手是5S责任人，为本部门5S工作推进负全责。

△4.4 5S稽核员每日评分1次，并于每周一将上周评分情况提报至各部门负责人和副总、总经理，并须在每周一召开5S检讨改善会议。

5、5S考核办法—评分标准

5.2.1 5S稽核员应根据《生产现场5S考核评分标准》进行考核。【注】评分标准将视5S推行阶段作调整，各项的扣分也将作调整。

6、5S考核办法—评分办法

5S稽核员须将在生产现场发现的不达标项目记录于《5S考核评分记录表》中的“不达标项描述”栏中，再对照《生产现场5S考核评分标准》填写相应的扣分和扣分合计。同时，5S稽核员须针对在生产现场发现的不达标项目分别编制《5S活动整改措施表》。

6.1分数计算方法

6.1.1实得分数：5S稽核员对评比单位在一周实际评比天数内各天的成绩取平均值，即为该评比单位本周的分数，对评比单位在一个月实际评比天数内各天成绩取平均值则为当月最后成绩。

△6.1.2 5S稽核员每周进行6次（【注】周日有加班时即为7次）评比，并针对发现的不达标项开出《5S活动整改措施表》(【见】附件8.3），若责任部门未在期限内整改完毕将被加倍扣分。

6.2生产现场5S考核评比单位及区域：生产作业区、物料仓库区、装卸区、成品库区、行政楼区、生活区等。

7、5S考核办法—注意事项：

7.1生产现场5S活动开展后视生产现场5S改善状况对奖罚方案进行调整，或按公司《关于开展5S竞赛活动的通知》执行。