企业在做好6S管理前期准备阶段《企业实施6S管理之前期准备阶段》，就可以进行实施评价阶段了，下面就由6S管理咨询公司为大家详解如何做好6S管理实施评价阶段。

1、打造6S管理标杆样板示范区（局部推进）

局部推进6S管理，又分为四个阶段：

（1）、6S管理现场诊断阶段

推进6S管理之前，必须根据6S管理的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。

公司所处的6S程度水平：

◆有哪些强项

◆有哪些薄弱的环节

◆6S管理推行的难易度在什么地方。

经过了局部推行6S管理的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。

（2）、6S管理选定样板区阶段

进行全面地诊断后，结合整个6S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把6S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。

选定样板区有两个好处：

◆集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。

◆事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。

样板区的选定需要考虑几个因素：

◆具备一定的代表性。

选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。

◆实施的难易度。

太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。

◆影响较大、较长远的项目要优先考虑。

如与顾客相关的项目，防止泄露污染的项目。

◆有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。

如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。

（3）、6S管理实施改善阶段

在进行样板的改善中，要注意保留以直接的数据来作为数据情报。

◆改善前的状况可以先照相，或先录像。

◆基本的数据（空间、面积、金额、数量、人数等）。

◆基本的流程。

◆重点的问题（经过摄影或记录下来）。

◆整个改善维持的思路及过程。

◆最后就是改善的结果。

为了下一步的效果确认，提供详实的第一手资料，另外还要按照计划进行全过程的样板改善。当计划与实现有较大出入时，推进组织应该召集相关人员进行检讨，磋商应对的办法，必要时要修订计划。

（4）、6S管理确认效果阶段

效果确认是一个总结检查，评价反省的过程，它又分为四个方面，有四个方面的作用。

◆总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，以及改善管理工作，甚至可顺利地经过改善后能高效地进行。

◆通过前期工作的分析评价，辩明功过是非，有利于统一认识，调动大家的积极性。1/8处理好遗留的问题，减轻不良的效应，为后续工作扫清障碍。

◆为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备，保证有个良好的开端。

6S管理培训公司曾强调企业6S管理推进的误区：一开始就在工厂大范围面积的推进，造成实施困难、执行力度不够、负面影响很广，最后出现推进效果不明显、推进进度不及时、推进信心不足！