6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个。总之，从社会上对6S的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。那么企业如何做好6S管理素养呢？接下来6S咨询公司就带大家先来了解素养的定义。

1、素养的定义：

（1）、素养为员工士气及素质的表现

（2）、素养的对象：人员

（3）、素养励行 “三守”原则：

守纪律

守时间

守标准

（4）、素养的境界：塑造守纪的员工队伍及工作场所

（5）、素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力

2、6S管理素养的作用：

重视教育培训，保证人员基本素质；

持续推动前面5S，直至成为全员的习惯；

使每位员工严守公司及班组标准，按标准作业；

净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；

培养纪律型员工，铸造执行力强的团队。

3、6S管理素养的推行思路：

基本过程：学习公司的规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制度，成为他人的榜样，具备了成功的修养。

学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反。领导者的热情帮助与被领导者的自律是非常重要的；

人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

互相信任，管理公开化、透明化；

勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

4、6S管理素养推行要领：

5、6S管理素养具体实例：

（1）、问候/礼貌

您好！大家好！……

早上好！新年好！……

谢谢、打扰了、对不起、没关系……

（2）、集合班组员工开班前会

确认今天的工作内容；

总结前一日需改进之处，提出今日的目标；

点检内容（现场），员工各类作业规程（安全）；

（3）、铃声响起同时开始作业

正确使用劳动防护用品；

使用规定的材料；

使用规定的机械设备；

遵循规定的方法。

（4）、午间的举止

铃响后按秩序买饭；

收拾好剩余饭菜。

（5）、下午开始恢复干劲

铃声一响，就进入工作岗位。

（6）、必须在规定的时间及规定的场所进行休闲（休息、吸烟）

喝过的饮料瓶、用过的纸巾，空的烟盒丢进规定的垃圾桶内；

在规定的场所内抽烟，烟头集中放置规定的器皿中，保证无余火。

（7）、下班前进行清扫

确认明天的工作；

收拾整齐零件、材料；

点检保养各类工具、设备；

注意有无隐患；

清扫自己的责任区及使用设备的周围区域；

将所使用的清洁工具归位放置；

填写好交、接班记录。

（8）、最后与大家道别

5S咨询公司总结：企业应该追求的是6S管理的“神”，而非“形”。6S的“神”是什么呢？其实就是通过让员工动手对现场有条理的整理整顿，以及尽可能实现清洁化，以逐渐影响员工的内心，使其心灵得到净化，能够以沉稳的状态投入到工作中去。认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入6S呢？方法会有很多，但有一点是必须的，那就是对现场6S管理成果的管理和维持，其目的是为了最终影响到员工的心理和行为。