随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。有的企业为了能使5S管理发挥最大的效果，采取了激励机制，激发员工其工作积极性，使员工为企业自发、主动地贡献自己的力量。那么，激励机制在5S管理中有哪些作用呢？

1、5S管理—提高工作效率，激发劳动潜能

薪酬激励可以提高作业人员的工作积极性，可以使作业人员对企业产生一定的依赖程度和归属感。而在固定工资基础上的绩效奖金能更好地达到激励效果(如计件工资)。

2、5S管理—提高作业人员的素质

激励机制对提高作业人员的素质并促进其全面发展起着重要作用。通过实行团体或组织表彰先进、批评后进、处罚错误、倡导新风等，可以使作业人员凭感观很快形成感性认识，引起深刻的情绪体验。而实行奖励措施，可以使作业人员树立正确的世界观和高度的责任感，进而在自己的工作岗位上不断创新、改进技术。

3、5S管理—吸引人才，增强组织活力

人才对于5S管理推行的成败起着关键作用。例如，IBM公司采取了许多有效的激励办法:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇;筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如国际金融知识和编制计算机程序等。这些激励方法吸引了很多人才为该公司全身心地工作。