5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S，其中5S管理是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉；下面是5S咨询公司根据多年培训经验总结出的企业5S管理中整理的执行技巧。

一、5S管理—深刻领会开展目的，建立共同的认识

·确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费

·向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）

·下达整理的决心

·不需要的东西，规定不能带入厂内。

二、5S管理—对工作场所，进行全面检查

（1）、办公场地（包括现场办公桌区域）

·办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。

·办公桌上的物品

·测试品、样品

·公告栏、看板

·墙上标语和月历。

（2）、地面（特别注意内部、死角）

·机器、大型设备

·不良的半成品、材料

·置放于各个角落的良品、不良品、半成品

·油桶、油漆、酒精、粘接剂

·垃圾筒

·纸屑、竹签、小部件

（3）、室外

·料架、垫板上之未处理品

·废铁

·杂草、扫把、拖把、纸箱

（4）、工模夹具架上

·不用的工模夹具，损坏的工模夹具

·是否有其它非工模夹具之物品

·破布、手套、酒精等消耗品

·工模夹具（箱）是否合用

（5）、小仓库

·原材料、呆料、废料

·储存架、框、箱子

·标示牌、标识、垫板

（6）、天花板

·配线配管

·蜘蛛网

·单位、部门的指示牌

·吊灯、日光灯

三、5S管理—订定“需要”与“不需要”的基准

·工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确 认，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。

·根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。

·让员工根据标准表，实施“红单作战”。

四、5S管理—不需要物品“红单作战”（大扫除）

·“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁， 都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。

·红单作战之对策：

a.库存品

b.工作场所

c.机器设备

d.空间、地面

五、5S管理—不需要物品之处置

·实施再分类

·依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。

5S现场管理咨询公司总结：整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。