6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。那么涂料行业实验室推行6S管理有哪些作用呢？  

一、6S管理—有利于提高科研人员的工作效率  

6S现场管理咨询公司指出涂料除了包含基体树脂外，还会含有很多种颜填料、助剂等，在产品研发时，可能涉及到树脂的合成，各种基体树脂、颜填料及助剂的筛选，制备样品等等过程，这就导致原材料种类多，品种杂，样品量也多，不可避免造成实验室较为拥挤，原材料、样品随意摆放，科研人员在寻找物品上要花费大量的时间，降低了工作效率。实施5S管理后，对各种物品进行分类，建立台账，严格控制物品的放置位置，各种物品标识清晰，排放整齐，可以减少大量的寻找东西的时间，提升工作效率。  

二、6S管理—有利于提高科研人员的工作效率有利于保证科研过程中的安全  

涂料研发实验室原材料大多为化学品，有些实验室可能还有少量的危险化学品及各种小型的生产设备，所以安全永远放在第一位。通过实施6S管理后，实验室道路通畅，严格控制危险化学品的种类和数量，危险品区域和非危险品区域标识明显，避免了误用、泄露等意外现象的发生，生产设备操作规程一目了然，避免了误操作等安全隐患，工作人员也有了认真负责的工作态度，减少了安全事故发生的可能性，保证科研过程的安全性。  

三、6S管理—有利于提高科研人员的工作效率有利于减少浪费，降低科研成本  

实施6S管理后，通过对实验室的各种物料、设备进行整理、整顿，可以清理出闲置的、过期的、废旧的物料和设备，也能清理出一些仍然可用但因不易拿取而被束之高阁的物品，闲置的物料和设备通过沟通可以在别的部门利用，束之高阁的物品可以直接拿来使用，避免重复购买，减少浪费，降低科研成本。  

四、6S管理—有利于提升实验室的形象  

科研单位或者是集科研与生产于一身的企业，经常会有客户、兄弟单位过来参观学习，实验室本身就是企业的广告牌，实施6S管理后，实验室物品摆放整齐，标识清晰，干净有序，科研人员各个工作环节衔接流畅，大大提升了实验室的整体形象，无形中也提升了企业的形象。  

五、6S管理—有利于提升科研人员的素养  

实践证明，人与环境具有互动性，杂乱的工作环境会使人产生懒惰心理，而有序的环境会限制人的不良行为，促进工作人员遵守各种制度并形成良好地品质。实施6S管理后，创造了明亮、清洁的工作环境，营造了实验室科研人员的团队协作精神，使每位科研人员都必须约束自己的行为，潜移默化的形成良好的工作习惯，提高了科研人员的归属感和积极性，提升了科研人员的素养。