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企业早会制对于6S管理的重要性

发布时间:2015-07-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询公司指出6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。  

企业早会制对于6S管理的重要性

6S管理的内容  

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。  

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。  

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。  

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。  

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。  

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。  

 

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:  

整理:要与不要,一留一弃;  

整顿:科学布局,取用快捷;  

清扫:清除垃圾,美化环境;  

清洁:形成制度,贯彻到底;  

素养:养成习惯,以人为本;  

安全:安全操作,生命第一.  

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

 

6S管理早会制 

所谓早会制,是指在早晨上班前约10分钟,召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。  

1、6S管理早会的重要性  

早会的重要性,主要表现在以下6个方面:  

(1)、有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;  

(2)、通过开展早会活动,能够培养体现员工文明的行为;  

(3)、事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率;  

(4)、能够锻炼管理人员的表达、沟通能力,提高其管理水平;  

(5)、形成独特的班组文化,有利于团队文化建设。  

2、6S管理早会的内容  

(1)、发号施令,召集生产作业人员;  

(2)、总结前一天的工作情况,指出优点和不足;  

(3)、检查员工出勤状况;  

(4)、传达当天的生产作业任务,以及上级的批示;  

(5)、进行安全生产,品质控制,安全作业;  

(6)、宣布作业开始。  

 

6S管理咨询公司总结:6S管理活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。

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