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工程机械企业5S管理内容

发布时间:2015-07-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工程机械企业车间5S管理实施内容是什么呢?5S管理咨询公司总结出工程机械企业车间5S管理内容。  

 工程机械企业5S管理内容

一、工程机械企业5S管理内容  

(1)、5S管理整理是改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分现场需要的和不需要的;制定废弃物品处置办法,对于车间里各个工位、设备的前后、通道两侧、工具箱内外,以及车间的各个边角,都要彻底清理,达到现场无不用之物;对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。每日自我检查是树立良好作风的开始。整理的目的是:改善和增加作业面积,使行道通畅,提高工作效率;保障安全,提高质量,消除差错事故;有利于减少库存量,节约资金。  

 

(2)、5S管理整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是:物品摆放要有固定的地点和区域,消除因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理,根据物品使用的频率确定其摆放远近;物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数;摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场定置管理法。  

 

(3)、5S管理清扫把工作场所打扫干净,设备出现异常时及时修理。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,不洁的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量以及工作情绪。通过清扫活动,创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是:建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污,调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范,自己使用的物品,如设备、工具等要自己清扫,而不要依赖他人,对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。  

 

(4)、5S管理清洁清洁是对前3项活动的坚持与深入从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是:车间环境要整洁,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;员工本身也要做到卫生,仪表要整洁;要做到讲礼貌、尊重他人;根治粉尘、噪音和污染源,使员工身体健康。制订目视管理的基准和5S实施办法,制订考评、稽核方法和奖惩制度,加强执行力度,高层主管经常带头巡查,带动全员开展5S活动。  

 

(5)、5S管理修身修身即素养,努力提高员工的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。制订工装、标识、公司有关规定;不断进行教育训练,开展各种激励活动。开展5S活动,要始终着眼于提高人的素质。  

 

二、工程机械企业5S管理活动的措施  

(1)、确定推行机构这是成败的关键所在,建立管理小组,由专人负责组织开展工作。  

(2)、制订指导文件制订适合企业的5S指导性文件,文件是企业内部的规章,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。  

(3)、进行培训宣传培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及指导性文件;宣传可以营造氛围,旨在从根本上提升员工的5S意识;让员工知道5S是个循序渐进的过程,5S不等于大扫除,要结合自身企业特点,不能生搬照套。  

(4)、全面执行操作从车间到办公室,从厂长到普通员工,都要投入到5S活动中来,在企业中建立一个良好的实行5S氛围。  

(5)、认真监督检查5S活动贵在坚持,企业首先应将5S活动纳入岗位责任制,使各部门、人员都有明确的责任目标;同时要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作,不断提高5S管理水平。  

 

三、工程机械企业5S管理作用  

1)、改善提高企业形象  

整齐、整洁的工作环境,容易吸引用户,让用户心情舒畅,能大大提高企业的威望。  

2)、改善零件在库周转率  

需要时能立即取出有用的物品,供需之间物流通畅,就可以减少物品在库滞留的时间。  

3)、减少直至消除故障  

优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫和检查,不断地净化工作环境,才能有效地维持设备的高效率,提高生产品质。  

4)、保障企业安全生产  

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道畅通,生产有条不紊,意外事件的发生几率就会相应减少。  

5)、降低企业生产成本  

一个企业通过推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等的浪费,从而降低生产成本。  

6)、改善员工精神面貌  

良好的工作环境和工作氛围,可以明显地改善员工的精神面貌,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,提高生产效率。  

 

四、工程机械企实施5S管理的意义  

日本使用了5S管理法之后,养成了认真对待每一件小事的工作作风,培育了许多知名品牌。诸如丰田、三菱、东芝等,“日本造”成了质量的象征,5S管理已被当作日本企业的成功经验为世界各国所大力推广。中国通过改革开放,正在成为一个世界制造业的中心。作为生产型企业,光靠产品低价长期是无法与别人竞争的,必须通过提升员工的素养,树立科学的管理理念,培养出良好的工作作风,才是企业长久发展的保证。在建筑机械中小企业实施5S管理方法,能够提升企业管理水平,改变企业的形象,纳入到大中型工程机械同步发展的轨道,参与国内外的市场竞争。  

 

5S管理有许多科学的管理理念、方式和方法,其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S管理是一种管理方法,也是一种质量方法;建立一种思想和理念,养成一种品质和惯。它无需任何复杂的原理与技术,是一个投资少、成效大、易学实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备比较落后,生产规模偏小,产品的技术含量低,经营管理人才不足的中小工程机械制造企业来说,无疑是一个很好的方法。吸纳5S管理的精华,并将其服务于中国中小工程机械制造企业,将能够快速的提高企业的管理水平,只要企业领导重视,员工理解和支持,实施方法得当,持之以恒,5S管理方法都能得到很高的应用。  

 

5S管理咨询公司强调在当前市场竞争日趋激烈的情况下,工程机械企业要求得生存与发展,规范内部管理,降低生产成本,提高生产率,提升企业形象,塑造员工素养,创建优秀的企业文化,获得用户信赖,增强竞争力,实施5S管理是十分必要的。

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