6S管理咨询公司指出，高铁安全文化是加快高铁发展的重要载体，是提升安全管理水平的基础和灵魂，推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理，是促进高铁安全文化持续深化和升华，推进高铁安全管理迈上新的台阶有效途径。  

一、6S管理与高铁安全文化的关系  

推行6S管理是深化高铁安全文化建设的重要抓手和载体高铁安全文化是高铁安全价值观和安全行为准则的总和，并最终使“让标准成为习惯，让责任成为动力”成为职工共同的思想共识和行为准则，从而实现高铁的本质安全.而6S管理着重于现场与实物的管理，其本质是一种执行力的安全文化，是将高铁安全文化由精神层向物质层、制度层、行为层延伸拓展的有效载体，是深化高铁安全文化建设的重要抓手。  

二、6S管理如何提高高铁安全文化建设  

1、以视觉冲击激发职工感性认识

首先，组织召开6S管理研讨会、交流会、动员会和宣讲会，编发专题手机报、设立局域网专题网页、利用电子滚动屏幕反复播放6S管理理念，在车间班组设置宣传展板、张贴宣传画，营造浓郁的6S氛围，强化职工安全意识。其次，以办公室、现场设施设备的6S管理为重点，实行“定点摄影”，比如对车间料库的摆放进行对比拍照，一组随意摆放、凌乱不堪，另一组规范整洁、一目了然，让职工切实感受到6S就在自已的身边。

2、以理性约束提升职工思想素质

“思想是行动的先导。”要改变职工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促职工加强对6S管理应知应会学习的同时，一是结合安全文化建设实施办法、标准化班组建设重点工作措施和“阳光浴”工程总体部署，在保养点整体规划、阵地有形化建设、工作和生活区域定制管理、规范现场作业标准执行等方面，逐项明确标准，设定期限，整体推进。二是制定完善《6S管理实施方案和考核办法》，建立“党政工团齐参与、党委书记亲自抓”的推进机制。三是从劳动纪律、执行力落实人手，围绕如何“提升管理，强化执行”，集中开展“执行力很重要”大讨论活动，引导干部职工提升精益求精的职业素质和标准化执行力，形成个性突出、文化鲜明、形象统一的高铁团队新形象。  

3、以亲情感化增强职工责任意识

在推行6S管理的过程中，以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度出发，把安全责任贯穿于6S管理执行的全过程。一是在职工中广泛开展个人安全承诺、亲人安全叮嘱语征集活动，使职工时时处处感受到来自亲情的叮咛。二是制作《6S管理专题片》，让职工在拍摄中当“主角”，当“剧务”，使职工充分认识到搞好卫生、有序排放物品等这些不起眼的小事，不仅是提高自身素质，养成良好工作习惯的重要途径，更是提高高铁安全管理不可缺少的坚强基石。三是搭建“健康平台”，积极推进“阳光浴”工程，组织身体及心理健康讲座，开展“夏送清凉”、“冬送温暖”、节日“送真情”等活动，让职工随时感受到高铁大家庭的关爱，在轻松愉快的氛围中自觉自愿地做好安全工作。  

5S咨询公司总结：推行6S管理是争创一流高铁工务段的需要，是适应高铁科学管理的需要，是提升高铁安全文化建设的需要。通过推行6S管理，为职工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作环境，以优美的工作和生活环境影响职工、孕育职工，激发职工的责任感和积极性；通过推行6S管理，培养并提升职工高度的执行力和纪律性，提高“让标准成为习惯和岗位第一责任”的认知和执行。