红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么企业如何实施红牌作战呢？5S现场管理培训公司为大家分享了某工厂红牌作战方法，以供企业参考。  

“小王这里清洁没有达到标准，给你放一张5S整改红牌”；  

“好的我马上进行整改”；  

“整改好了，请您确认”；  

“验收合格，签字确认。”  

这就是我们保定分厂的一张小小的5S红牌作战单。  

说说以前每次检查现场卫生时，检查人员都是拿着一个笔记本进行记录，最多使用一台照相机。有时检查完了问题也发给责任人了，去验收整改情况时还是没有整改。原因是没法找到问题点在哪里，导致整改率低。有时甚至由于这个问题还会激起检查人员和执行人员的矛盾。  

为了解决这个问题，精益办想如果制作一个红色的牌子，检查5S时在有问题的部位，直接挂一张颜色醒目的问题整改单就可以解决了，于是动手制作，最后起名为“保定分厂5S红牌作战单”，检查时在有问题的部位直接挂红牌，需要整改的人员一看到这张红色的牌子就知道是哪里出现了问题，同时牌子上面清楚的写了出具体需要解决的问题。大家都明白了哪里存在什么问题，就会积极整改，而且现场确认也不会出现偏差，整改率高了，现场的问题也少了，这一张小小的红牌作用还真大。