目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理，也叫可视化管理。目视化管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。目视化管理对现场改善有何作用呢？5S咨询公司总结出以下几点作用：  

一、目视化管理—迅速方便地传递信息  

经过对现场的目视化管理改进，使得信息刹那间传递，目视化管理的效果，用很简单的一句话表明：即是迅速方便地传递信息。  

二、目视化管理—形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来  

目视化管理根据人们的生理特征与平时习性，充分利用标识牌，符号色彩等方式来宣布视觉信号，明显精确地影响人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来。不管是新进的职工，仍是新的操作手，都可以与其他职工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑问在哪里。它是一个在管理上，具有十分共同效果的好办法。  

三、目视化管理—特别强调的是客观、公平、透明化  

有利于一致的识别，能够提高士气，让全体职工上下一心去完结作业。要做的理由，作业的内容或担任者，作业场所，时刻的约束，把握的程度，详细的方法，这些都是管理中的5W1H。  

四、目视化管理—推进公司文化的建立和构成  

目视化管理，经过对职工的合理化建议的展现，优异事迹和对领先的赞誉，揭露评论栏，关怀温情专栏，公司宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有职工构成一种十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向着好的方向不断发展。