6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。因此，大多数企业都实施6S管理，那么企业如何做好6S管理呢？6S现场管理培训公司指出，做好6S管理很简单，但是要真的做好6S管理却又很难。这句话看似矛盾，却说明一个道理：做好6S管理，最关键的是一个字“做”。  

第一个“做”是瞬间的做，发现问题立马就改正，这也是执行力的表现。  

但是就是这么一个“立马改正”却是6S管理最关键的一步也是最难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，分数是也”就是说治理众多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理是一样的。一个抽屉里面的物品需要立马整改，那么一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的6S管理要想做好没有别的好办法，只有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不立即整改，等待下一秒或下一次解决，就会越拖越久，越积越多，越来越难做，最后是积重难返。因此要做好6S管理，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。  

第二个“做”是高标准的做，是按照较高的要求做。  

对于6S管理的认识是一个人素质的体现，是一个人骨子里面的东西。内症外显，平时着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练认真地体现，是对生活乐观向上的表现。6S管理要么不做，要做就要按照高标准去做，不因来回返工而做无用功，其实6S管理的标准很好理解“你认为最合适最漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这就离高标准越来越远。  

第三个“做”是持之以恒的做。  

古人说观其所恒而天地万物之情可现，是说没有坚持就不能体会到事物的真谛。《士兵突击》中702团的团长慧眼如炬，在别人不看好许三多的时候他就看到了许三多身上那种别人所没有的优点，坚持。当别人感到枯燥无事的时候，许三多能够坚持每天按照新兵连的要求踢正步，长此以往，在军队里他的正步是最标准最漂亮的。6S管理中的清扫有个“13101”原则，其中“随时随的一分钟清扫”和“每天上班前的三分钟清扫”是最基本的要求，但又是最难的要求，只有当一个人养成了“非宁静无以致远”的理念和审美观，他才能坚持随手清扫、清洁物品。窗明几亮，物归其位，一个抽屉里的物品定置放一天不难、一个星期也不难、一年或许也能坚持，难的是永远都这么坚持放下去，坚持坚持再坚持。