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燃料运行部实施7S管理心得体会

发布时间:2015-08-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



燃料运行部实施7S管理心得体会

自从公司邀请7S现场管理培训公司进行7S管理培训,公司里可谓是每天都在发生着新的变化。作为燃料运行部的职工,我们正在慢慢适应7S管理给我们带来的每一点变化,我们自身也在不知不自觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触,到现在的自觉行动和行为习惯,7S管理正慢慢融入我们心中,成为我们自身的一部分。  

 

在7S管理最初开展的时候,大家对7S管理的认识还是很不一致的,有些人认为7S管理就是搞搞卫生做些面子工程而已,因此在行动上就不是很积极。然而,随着7S管理的不断开展,大家也都看到了现场发生的前后变化,看到了历史照与新现场的差距,7S管理以自身的显著成效成功让大家重新认识了它。7S管理不是要简单的做好诸如搞卫生,有序摆放工具物品等这些不起眼的小事,而是要进一步提升广大职工的素质。7S管理是养成我们工作好习惯的途径,是我们要内化于心的一种理念。只有从观念上发生转变,才能将7S管理融入我们日常工作中的每一个细节。    

 

7S管理不是一种简单的工作形式,推进7S管理最关键的是要做到让职工在内心认识上实施和认同,而不是在行为上的服从和履行。从简单保持现场文明生产到主动地进行设备改造,从按照上级的指示完成既定任务到主动地参与进行现场管理改进,这些改变就意味着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。因此,随意、任其自然的少了,清扫、整理整顿的多了,大家逐步形成了自觉改变身边环境的习惯,在用双手和汗水创造良好工作环境的同时,培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。

   

班组是我们厂最基本的生产经营单元,7S管理的成效如何,首先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进7S管理,要做到群策群力,团结一心,辐射到每一位职工,深入到每个人心里,行动从我做起,从自己开始改变。环境造就人,而人创造环境,只有员工工作的主动性被调动起来,大家更加注重发现问题,思考问题,解决问题,努力找出差距,积累实践经验,在实践中创新,现场管理工作才会越来越精细化、规范化。    

 

俗话说:滴水成河,汇江成海。只有大家积极行动起来,从身边的小事做起,才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。所有纸品双面利用,文件夹用完要按照编码放回原位,柜门要及时上锁;不用的办公物品及时收拾清理,不要随意摆放在桌面,减少直至杜绝因工作操作失误等等。这些看似很小的一件件事,正慢慢改变着我们的行为习惯,窗明几净、干净整洁的办公室让大家身临其中有了愉悦的心情;现场规范标准的设备标识和温馨提示,让大家提高了遵守安全规则的自觉性;一尘不染、运转正常的生产设备增强了职设备主人的责任感和自豪感。    

 

7S管理的本质是一种执行力文化,强调纪律性的文化。为将7S管理创建成果长久保持,必须提高职工素养,人人做到改变由心而生,养成良好的工作习惯,从而有效提升企业的综合管理水平。

 

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