5S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）五个方面内容的统称。为了加强营运点的现场5S管理，5S管理咨询公司特制定5S管理制度：  

1、所有队员都要具备5S的概念，各岗位的工作设备、办公用品必须按照规定的场所摆放整齐，统一贴上标线，按类分放，各岗位的责任人应随时检查物品是否有损坏，如有损坏及时上报。  

2、严格禁止队员在营运点的工作岗位及厂区内乱丢弃垃圾。在工作中产生的垃圾必须分类，对于废纸、废塑料袋等堆放在垃圾袋内，对于废电池、电器等需置放在固定的垃圾桶内。  

3、各门岗对自己产生垃圾，必须在下班后统一处理。  

4、值班岗位的区域卫生必须保持经常打扫，值班室内的地面、桌椅、门窗必须保持干净，  

任何时候都要保持值班室区域无纸削、无烟头、无垃圾、无杂物。  

5、禁止在工作岗位的墙壁上乱涂乱画，禁止在墙壁上留下一切人为的痕迹。  

6、各营运点的立岗、物品摆放、清洁卫生必须做好统一规范的照片，便于公司的检查与验收。  

7、各岗位在每日的工作交接时间必须将5S工作作为一个重要交接内容，5S管理内容交接不合格者予以考评不及格。