6S现场管理培训公司指出6S管理在管理过程中会出现疲惫期，那么这个疲惫期就是一种疾病，要治疗这种疾病需要两个方式或药方，一是坚持锻炼，二是享受快乐。  

对于坚持我们都知道坚持就是胜利，其实坚持什么却很难明确，对6S管理我们就要坚持清扫、清洁。坚持一天可以、一个月也可以，一年呢，三年呢，十年呢，一辈子呢，说个很直接的问题三年后大家能否还在坚持6S管理呢。也许很多人会说“整那（6S管理）干什么，做好手头工作就行了，干大事不拘小节吗！”但是人性向善，喜欢干净、整齐、明快，讨厌脏乱差，谁人愿与蓬头垢面的乞丐为伍呢？我们说“土八路”但不是“脏八路”，八路军的军装上或许有补丁或许颜色退去，却洗的干干静静熨烫的平平整整，这是战斗力的体现是朝气蓬勃的外显。做到什么时候，做到天长地久。当看到物品脏、乱、杂就很不舒服，很烦躁，很憋闷的时候，就立马动手清扫清洁的时候，或许已养成了素养，已勒黄河于故道浩浩汤汤，这种脱俗的素养自己将受益终生。  

6S管理是快乐的，其过程是劳动，其结果是简约大方。悦以先民，民忘其劳。劳动使人快乐，劳动使人健康。现在的城市男人都很缺乏劳动造成亚健康，三十岁不到一个个大腹便便油光满面，跑不得步爬不了楼，形状如猪行动如鸭，丑态百出。出门乘车，办公乘电梯，一坐就一天，严重缺乏劳动。当你感到无所事事，浑浑噩噩的时候，何不拿去工具去清扫一下你的房屋或办公室吧，你好体会到劳动的快乐，在6S管理中享受快乐享受健康。什么是美，古人说“书到瘦硬方通神”是说书法、写字，要由刚劲利索的线条美，不要臃肿墨鸭，不要杂乱无章一团乱麻。6S管理的结果就是让人养成以简约为美，清理多余物，抛弃杂乱，干净清爽，显出一个人的“瘦硬”风骨。  

6S管理的终极目标是安全，一切操作都要为安全让路，不符合安全的要求都是无用和多余的，离开安全一切免谈。6S管理中要求的各种标示标牌，不仅要能够告诉人们如何避免危险发生，避免违规操作带来的灾难。更要求当危险和灾难来临的时候，人们如何根据标示的提示进行自救与逃生。一个合理正常的“安全通道”指示灯胜过万千的警示标语，可以为生命打开绿灯”。因此我们在6S管理过程中，每一个细节首先考虑的是安全。  

实用性是6S管理的灵魂，任何工作不可以有虚假内容，没有使用性的东西都是没有生命力的，聋子的耳朵总将是要被淘汰的。秦始皇虽然用漂亮的小篆规定了全国的文字，但是小篆没有成为统一全国的文字，因为它不实用人们书写不方便，是书写方便实用性强的隶书完成了历史使命。  

5S管理培训公司总结：事事留心皆学问，要做好6S管理必须用心去做，用心和不用心做的结果截然不同。要做好6S管理这项工作必须经得起检查人员的检验，经得起顾客的检验，更要经得起客观规律的检验。如果仅仅认为是一阵风，那么就是费财费力更浪费了大好时机。因此，我们要在6S管理中多多学习，学些真本事，艺多不压身。