一个企业要想不断发展壮大，不仅要有准确的发展战略定位和推行切实可行的有效战术外，还需要有一套规范、严格的企业管理方法。目前各个企业都结合自身特点推行着一种或者几种科学的管理方法，其中5S管理就是比较好的一种方法，抓好5S管理，将有力推动企业的健康发展。  

5S管理是指在生产现场中将人员、机器、材料、操作等生产要素进行有效管理，针对企业每位员工的日常行为提出具体的要求，提倡从小事做起，从基础做起，从而达到了提高企业管理水平之目的。  

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。  

整理就是将要和不要的东西区分清楚，将不要的东西彻底搬走，我们要克服“扔了不舍得”“撂了太可惜”的想法，不用的东西就得拿走，目的就是通过整理腾出更大的空间，更有便于操作。  

整顿就是经过整理后留下来的东西怎样存放的更好，通过定置存放，将所用物品的种类、数量、型号等都按照设置的要求定位存放，使操作人员一目了然，目的是用起来顺手、方便。  

清扫就是将工作周围环境彻底清扫干净，包括设备、地面、物料上的灰尘等，这项工作要持之以恒，随时清扫周围的一切环境，目的是使设备保持润滑正常运转，生产正常进行。  

清洁就是随时保持工作环境的干净整洁,保持设备润滑、清洁，保持地面无灰尘、无杂物，保持物料干净无杂物。目的是给操作提供良好的工作环境。  

素养就是员工素质的提高过程，通过制定整理方案，实施整顿计划，坚持实施清扫，做到干净整洁等日常细致的管理工作让员工循序渐进养成良好的习惯。  

当前很多企业都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各业，特别是制造业和加工修理行业，走进任何一个企业都能看到5S管理的标语和要求。5S管理的推行，对企业的现场管理、产品质量稳定、生产安全保障、工作效率提升、企业形象宣传等方面起了很大的推动促进作用。  

那么对于品种多、量又少的公司如何做好5S管理呢？5S管理培训公司总结以下几种方法：  

第一、要对现场所有物品都设定安全库存，杜绝大的库存造成空间的浪费、资金的浪费、管理的浪费，这要结合你们的供货周期来确定；  

第二、考虑物品的分类管理、立体管理、先进先出管理；  

第三，选用合适的仓储工具；  

1、如何保证先进先出，不知你们的物品大小，一般情况使用料架滑道式管理，既能保证先进先出，同时充分利用立体空间；  

2、仓储的工具的设计是很有学问的，既方便清点数量，又保证物品放置的质量；  

3、5S管理是三定目视化，既做到对物品的定品、定位、定量，这就是现场物品的放置管理问题，要在物品的区域管理、物品的放置方法管理上狠下功夫（因不知是哪类物品不好提供很细的方法，只能提供思路，如何分类、如何放置需要结合实际情况确定），当三定做好后，就要进行目视化管理，确保任何人进入区域后都能快速有效的找到所需要的物品，物品放置区域清晰、数量固定，经常的培养员工的5S管理意识，开展5S咨询活动，那么5S管理的三定目视化将是最简单的工作。  

5S管理培训公司指出其实物品管理最好的地方就是超市，企业可以参考，他们的储存方式、摆放均是根据物品的具体情况设定；物品的三定也是有原则的上轻下重、常用放置在易取易放位置、先进先出等等。