为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，5S现场管理培训公司特制订了机厂现场定置管理制度。  

一、定置管理目的和意义  

1、目的：科学地利用现场空间，实现人、物、环境三者的最佳结合状态，使生产中需要的物品随手可得，做到“物有所置、移物归位”，并且在确保现场安全生产的前提下，限制现场物品的数量，保证现场所有备用物品都处于完好状态，从而提高生产现场精细化、规范化与科学化的管理水平，实现安全、优质、高效生产。  

2、意义：进一步提高管理水平，确保各班组和个人安全、优质、高效运行，最大的限度消除生产现场物的不安全状态和人的不安全行为，创建安全、文明、整洁、有序、高效生产和工作环境，培养和规范职工的标准作业行为和良好习惯，提高管控水平。  

二、定置管理开展范围  

机厂各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区  

三、定置管理目标要求  

1、建立定置管理长效运行机制，不断完善定置管理实施标准和考核管理办法，实现规范化、制度化。  

2、每个职工都能正确认识定置管理工作的重要性，熟知本岗位定置管理的基本要求。  

3、定置管理工作实施标准、考核办法具体细化、量化到每个岗位、每间办公室和每个职工。  

4、通过全面推行定置管理，实现管理精细化、安全放心化、工作标准化、环境整洁化、行为规范化的“五化”管理目标。  

四、定置管理开展原则  

1、从实际出发，讲究实用的原则；  

2、规范化、制度化便于考核的原则；  

3、静态定置与动态管理相结合的原则；  

4、相对稳定、持续改进、不断深化、长期坚持的原则。  

五、定置管理保证措施  

（一）建立组织机构、加强领导  

1、厂成立定置管理领导小组  

组长：XXX  

副组长：XXXXXX  

成员：XXXXXXXXXX  

2、定置管理领导小组职责  

（1）负责各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区定置管理设计、规划工作。  

（2）以“六定”为主线，按照定置设计的具体内容进行现场的定置化管理工作的实施，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。  

（3）负责定置管理协调、全面推进工作。  

（4）负责定置管理工作的督促、协调、检查、指导工作。  

（二）加强宣传、广泛发动  

1、着力提高广大干部职工在具体工作中融入定制管理基本方法的能力和意识。  

2、加强宣传，充分调动干部职工参与推行定置管理工作积极性，形成定置管理工作有效合力。  

（三）强化措施、狠抓落实  

1、根据现场实际制定合理定置管理标准和执行办法。  

2、采取措施，建立推行定置管理有效机制，全面开展定置管理工作，推进机厂管理水平提高。  

六、定置管理考核、奖惩规定  

（一）考核办法  

对定置管理的考核按《定置管理考核标准》进行。  

（二）检查办法  

厂每月组织两次对各车间班组进行整体检查，综合考核打分，检查结果建立专门记录。  

（三）奖惩规定  

严格按照《机厂奖金分配办法》的有关规定进行。  

七、附件：机厂定置管理标准