一、6S管理制度目的  

为进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的项目建设和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，确保安全生产，6S管理培训公司特制定房地产公司6S管理制度。  

二、6S管理制度适用范围  

本制度适用于房地产公司的全体员工。  

三、6S管理制度机构设置与职责  

（一）机构设置  

1、成立6S管理推行委员会  

主任：XXX  

副主任：XXX  

成员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX  

2、领导小组下设办公室：办公室设在公司行政办，XXXX任办公室主任，XXXX任资料员。  

3、成立3个6S管理小组  

（1）项目建设区（安全环保）管理小组。组长XXX，副组长XXX、XXXX；  

（2）办公区（公共区）管理小组。组长XXXX；  

（3）销售区管理小组。组长XXXXX。  

（二）职责  

1、6S推行委职责：负责公司6S推行的组织领导工作，负责6S推行计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理和推行计划的组织领导和实施工作。  

2、推行委主任职责：领导和指挥6S管理推行活动的全面工作。  

3、推行委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推行，负责6S推行计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各管理小组的工作，协调解决推行工作中的问题。  

4、6S管理办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推行计划及其各种管理表格；负责公司6S管理推行计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织6S管理小组对公司6S的推行工作进行检查；向领导小组组长汇报6S推行过程中发现的问题，并提出改进意见。  

5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训、相关活动的筹备和推进等工作，组织召开6S管理工作有关会议与资料的整理。6S宣传资料的发放，6S评比分数的统计，公布6S检查结果。  

6、管理小组组长/副组长职责：在推行委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推进、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对6S实施情况提出改进意见。  

四、6S管理对象及实施原则  

（一）6S管理对象  

1、人：对员工行动品质的管理；  

2、事：对员工工作方式，作业流程的管理；  

3、物：对所有物品的规范管理。  

（二）6S管理原则  

1、效率化：定制的位置是提高工作效率的先决条件；  

2、持久性：人性化，全员遵守与保持；  

3、美观性：做产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。  

五、6S管理内容  

（一）6S管理的定义。  

（二）6S管理基本内容及要求  

1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。  

2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标识。物品放置必须指定位置，并加以标识，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。  

3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫和维持。  

4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果，确保场所整齐干净、清洁明亮。  

5、素养——人人依规定行事、养成好习惯。制定公司内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行。每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作、生活习惯。  

6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。加强安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。  

六、6S管理知识培训  

各部门利用各种形式，组织全员学习领悟《6S推行手册》、6S管理制度、6S管理检查验收标准及评分办法、奖惩办法等。各部门经理/负责人要先学一步，多学一点，带头示范。  

各部门配置兼职6S管理专员1名，负责6S管理、操作知识培训的组织检查工作。  

购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编制6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识的培训并考核、考试，其成绩与本人工资挂钩。  

七、6S检查验收标准及评分办法  

各区域6S管理检查验收标准及评分办法（见附件），公司对各部门的检查验收每季度进行一次，对检查出的问题以通知单（见附件）的方式通知被检部门。  

检查验收实行百分制，最后得分在90分及以上的为优良;得分在80（包括80分）-90分的为良好;得分在70（包括70分）-80分的为合格;得分在70分以下时为不合格。  

根据检查验收结果每半（全）年进行一次评比，半（全）年得分=每次检查验收得分之和/检查验收次数。  

八、6S奖惩办法  

公司实行“6S流动红旗”和红牌警告制，每半年评比一次，对得分在前1名的部门颁发“6S流动红旗”；对得分在后1名的部门给于黄牌警告。  

6S工作成绩作为管理人员和员工年终评先的重要参考依据。  

九、6S管理申诉  

任何被检部门如对6S检查验收结果有异议，可向公司6S管理办公室提出申诉，由6S管理办公室核定后报推行委主任最后裁决，不得借故向检查人员作无休止的纠缠或语言攻击，违者公司将处以200元/次的处罚。请各部门严格执行，公司6S管理办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理。