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汽修实训基地现场5S管理制度内容

发布时间:2015-10-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为向学生灌输现代企业“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”即5S管理思想。为此5S管理培训公司制定汽修实训基地现场5S管理制度内容。  

汽修实训基地现场5S管理制度内容

1、实训现场5S管理“清理整顿”工作的组织与管理  

①实训现场应当显著标识6S管理训导用语等,使师生置身于严谨、严格工作的环境之中。  

②指导教师应教导每位参加实训的学生,树立高度的安全意识,严格遵守安全操作规程,严禁发生安全事故。  

③指导教师应教导每位(组)参加实训的学生,工作完后做好各自工位的“清理整顿”。工位“清理整顿”的表现应作为学生实训成绩的一部分,达不到规定分数,该实训项目的成绩将评定为不合格。  

④指导教师应负责安排班级现场“清理整顿”值日生。值日生负责检查每位学生工作完后的清理整顿情况,并对整体现场进行清理整顿。  

⑤实训基地每周进行一次全面“清理整顿”。每周全面“清理整顿”的时间、负责班级、所需人数和具体要求由实训基地统一安排,管理员负责现场组织学生按要求做好“清理整顿”工作。  

⑥每次全面“清理整顿”的清洁工具由实训基地管理员提前作好准备。“清理整顿”后必须经管理员验收通过,学员方可离开。  

⑦若指导教师未组织好学生完成实训现场的“清理整顿”工作,指导教师应负责将其完成;若管理员未督促参加实训师生完成好“清理整顿”工作,管理员应负责将其完成。  

⑧对于未按上述要求做到“清理整顿”者,将登记入册,并纳入其成绩考核中。对于经常不按要求作好“清理整顿”的班级,情节严重的将取消班级实训资格,直到整改好为止。  

 

2、实训现场5S管理“清理整顿”要求  

①清理工作台面上剩余的零部件(器件)、工具等,发现是否有错漏、遗失。  

②将设备(机器)工作表面、地面、桌面、展览柜、工具柜、白板清扫干净。工具、零部件要轻拿轻放,并放回原位。  

③设备、设施、桌凳等必须按照规定位置摆放整齐。  

④指导教师应指导值日生检查各工位“清理整顿”情况,指出存在的问题,组织开展及时改正。对于存在的故障、安全隐患等,应及时记录,交由管理员处理。  

⑤管理员应做好检查记录、考核,对存在的故障和安全隐患及时处理,并进行最后的扫尾工作。下课做到“五关”(关机、关窗、关灯、关扇、关门),拉下电源总闸。  

⑦参加实训的师生每天课程结束,应将清理出的废纸、垃圾、废料等,按规定处理掉;每周小搞一次卫生;每月大搞一次卫生;每学期除了完成月卫生要求外,还需将墙壁、窗台、设备内部、吊扇、壁扇表面清扫干净;放假前,设备设施、桌凳必须摆放整齐,关上并锁好窗户,拉上窗帘。 

 

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