红牌作战即使用醒目的红色标签找出公司内各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S管理活动运用的技巧之一。如运用得当，将能极大的提高5S管理推进的效率。那么在办公室如何实施红牌作战呢？5S现场管理咨询公司提出以下方法：  

1、红牌作战—清理场地  

任何场地都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。  

2、红牌作战—整顿仓储  

清理完毕之后，用字母、号码，给每个区域编一醒目的大标签。整顿时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。（号码牌）所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。  

3、红牌作战—固定打扫程序  

把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。  

4、红牌作战—制定工作场所清洁标准  

只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。  

5、红牌作战—实行视觉控制  

开展富有建设性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。