做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理如何应用到小朋友身上

发布时间:2015-11-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理被广泛应用于制造型企业,其实5S管理也可以应用到小朋友身上,也许您就有疑问了:5S管理是很严格的规定,这些规定应用到小朋友身上不会影响他们的成长吗?小朋友本来就要释放他们的天性的。当然,5S管理应用于小朋友要做适当的变通,并且仅截取可应用部分。下面5S管理培训公司专家就来说说如何合理地把5S管理应用到小朋友身上。  

5S管理如何应用到小朋友身上

5S管理第一步:  

我的5S从“整顿(SEITON)”开始,“整顿”的目的是进行分类和标示。首先对家里的空间进行了重新的规划,随着小朋友有了独立的房间之后,可以将她的房间进行了区域划分,分为阅读区、学习区和玩具区。房间不需要多大,也就是12平米,外加一个小阳台,铺上地垫给她布置成了玩具区,剩下的空间放得下她的衣柜和高低床,这样,她的房间也就具备了学习、娱乐、休息等多重功能性。进行大分区之后,可以开始着手对各区域进行小分类。以玩具区为例,首先买8个收纳盒子,都有不同的颜色和动物标识。然后一起带着小朋友的玩具进行重新分类整理。  

5S管理如何应用到小朋友身上  

强调:  

一、必须让孩子参与全过程,在幼儿期的孩子们正是建立主动意识、获得自主感的重要阶段,参与让责任的转移变得顺理成章。  

二、为了更好的标识分类,最好选择孩子比较敏感感兴趣的工具,如果有颜色和图案最好。  

5S管理第二步:  

“清扫(SEISOU)”和“清洁(SEIKETSU)”,我理解,应用在小朋友身上就是分好类之后如何保持。对于成人来讲,一件事情重复21天方能养成习惯,对于孩子来说,基于天性恐怕需要的时间会更长一些。你所做的是,每周六上午是集中的扫除日,每个人都要参与到清洁工作中,必须把一周以来错放、没有归类的东西放置到位。另外,对于应邀来访的朋友的孩子,因为孩子们的区域都集中在一个房间,也就少了许多的追逐打闹,大人们也能安心聊个天。在小客人走后必须对房间收拾归位。  

5S管理第三步:  

“整理(SEIRI)”:区分“必要”“不必要”的东西,能够有效的利用空间。对于小朋友来说,区分“必要”“不必要”的东西是非常困难的,任何大人觉得不经意的东西,对于他们来说都是独一无二的宝贝。他们宝贝里可能包括一个非常不起眼的海螺皮,或者是一个曾经很特别的棒棒糖的棍儿,这让爱整洁的妈妈们非常苦恼。因为,对于6-7岁的孩子他们的思维形式更多的停留在形象思维的阶段,所有的这些小物件正是他们记忆形式的载体,扔掉等同于删除记忆。但是收纳的空间始终有限,如何解决这种矛盾呢?我试过这种办法:讲清原则的基础上让孩子做选择,例如为了放置新玩具腾空间,只要理由恰当孩子都能理解,她会自己分类,什么是坚决不能扔的,什么是可商榷的。对于孩子的选择尽量不加干预,最终对于不得不扔的宝贝,统统让她自己拍照留存。  

5S管理第四步:  

说到“素养(SHITSUKE)”,无非是经过不断的重复形成良好的习惯。我觉得这绝不是一个一蹴而就的过程。因此要在平常生活中注意,做好了以上几点,素养就自然而然做好了。  

 

5S管理培训公司专家建议:  

第一、家长要“放手”,让孩子能够快乐且主动的参与到这个过程中,管理中有一个非常形象的“猴子理论”,说的就是任务在谁的身上,责任就是谁来承担。家长如果总是代替,那“猴子”就永远呆在你的肩上。  

第二、家长要参与,从大分区的设置,到各种工具的选择无一不需家长们的智慧,从开始的方案策划到组织实施都是以家长为主导的,孩子们只是个执行者。  

第三、身为楷模,不断强化。要想让孩子养成一个好习惯,那她必定是身处这个好习惯的氛围之中。以身作则、持之以恒、相信我们的孩子,相信水到渠成!

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;