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企业最常用的6S管理标语

发布时间:2015-12-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询公司指出充分地利用6S管理标语,宣传栏,让每个员工都能明白6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,能替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。以下就是总结出的企业常用的6S管理标语。  

企业最常用的6S管理标语

6S效果很全面,持之永恒是关键  

6S不只是全员参与,更需要全员实践  

整理整顿做得好,工作效率步步高  

清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错  

整理整顿天天做,清扫清洁时时行  

整顿用心做彻底,处处整齐好管理  

看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净  

分工合作来打扫,相信明天会更好  

全员投入齐参加,自然远离脏乱差  

创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率  

减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范  

现场差,则市场差;市场差,则发展滞  

高品质的产品源于高标准的工作环境  

6S始于素养,终于素养  

6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升  

6S是改善企业体质的秘方  

6S是一切改善活动的前提  

6S是标准化的基础  

6S是做好PDCA的第一步  

6S是企业管理的基础  

6S是最佳的推销员  

6S是品质零缺陷的护航者  

6S是节约能手  

6S是交货期的保证  

6S是高效率的前提  

6S是安全的软件设备  

6S是标准化的推动者  

6S创造出快乐的工作岗位  

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法  

三固定:场所、物品存放位置、物品的标识  

6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化  

6S目标:明确、量化、达成、实际、时间  

三定原则:定点、定容、定量  

工作不能脱离实际,6S离不开现场  

坚持可视化和激励化的6S推进  

改善措施是基础,不懈努力是关键  

目视管理是改善的第一步  

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法  

红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善  

看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用  

识别管理:人员工种职务熟练设备产品等  

标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行  

标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准  

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施  

改善的种类:事后改善、事前改善  

五现手法:现场、现物、现实、原理、原则  

PDCA循环:计划、执行、检查、行动  

布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性  

降低库存:魔方130作战  

建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行  

纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 

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