一、7S管理奖惩制度目的  

7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。7S咨询公司特制订了模具企业7S管理奖罚制度。  

二、7S管理工作推进方针和工作目标  

1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；  

2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。  

三、7S管理奖惩制度办法  

1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。  

2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。  

3、推行小组负责拟定7S推进管理工作的抽查内容，即各部门7S管理员负责对照抽查内容，做好7S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。  

4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《7S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公司宣传栏上公布。  

5、7S管理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元、50元奖励，80分以下取后三名给区域负责人分别按200元、100元、50元进行罚款。若同为80分以上则取第一名给予200元奖励，其他不奖不罚；同为80分以下则取倒数第一名给予200元罚款，其他不奖不罚。  

活动第一个月为磨合期，评出成绩但不给予奖罚。奖惩规则在实际操作中可能会有一些不足或不适应的地方，公司会根据实际情况再做修改。  

6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。  

7、7S管理检查和验证流程（附流程图）